群体决策

群体决策，通常称为协作决策，是指个人在面对多个备选方案时共同做出选择的情况。

然后，决策不再归因于任何单个群体成员，因为所有个人和社会群体过程（如社会影响）都促成了决策结果。

群体做出的决策大多不同于个人做出的决策。例如，群体倾向于做出比个体成员做出的决策更极端的决策，因为个体往往存在偏见。

群体决策的优势

与个人决策相比，群体决策有两个优势。

协同效应

它指的是整体大于部分之和的概念。当一个群体集体做出决策时，其判断力可能比任何一个成员都强大。通过讨论、质疑和协作的方式，群体成员可以识别出更完整、更稳健的解决方案和建议。

信息共享

群体决策考虑了更广泛的信息范围，因为每个群体成员都可以贡献不同的信息和专业知识。信息共享提高了理解力，澄清了问题，并促进了朝着集体决策方向前进。

群体决策的劣势

群体决策的主要劣势如下：

责任分散

群体决策导致责任的分散，从而导致对结果缺乏问责制。这样一来，每个人都对决策负责，但实际上没有人真正负责。

此外，群体决策可以使成员更容易拒绝个人责任，并将错误决策归咎于他人。

效率低下

群体决策有时可能不如个人决策有效率。因为它需要额外的时间，因为需要群体成员积极参与、讨论和协调。

如果没有良好的引导和结构，会议可能会陷入琐碎的细节中，这些细节对一个人来说可能很重要，但对其他人来说却无关紧要。

群体思维

有效群体决策的最大劣势之一是群体思维。这是一种发生在人群中的心理现象，其中对和谐或一致性的渴望导致非逻辑或功能失调的决策结果。

通过避免外部影响并积极压制相反的观点以最大程度地减少冲突，群体成员达成共识，而没有对替代观点进行批判性评估。

群体思维有时会对外部群体采取非人性化的行为。