建设性的办公室政治

在快速发展和压力巨大的公司中，很难保持必要的鼓励和承诺来推动事情的发生。此外，与良好意愿相悖的想法可以被视为一种资产，而不是一种负债。它们可以创造出促进创新思维的建设性争论。

换句话说，**处理相互矛盾的利益对于公司来说至关重要**，以便能够在面对激烈的环境变化时频繁地进行自我革新。只要动机是为了他人的利益，那么关于政治活动的合法性就不会有任何问题。

建设性的管理者应该能够为他们的议程提供有意义的理由。它必须建立在对关键业务问题的清晰认识之上，以及如何通过有影响力的人际关系来确保这些问题的解决。对于个人来说，要实现所有这些要求非常困难，这对管理者的进步和能力有着重大的影响。

我们不能仅仅通过新的管理理念来平衡这些目标。这项任务需要对个人和人际关系的意识做出承诺。这将培养对自身和他人的动机的更好理解。它解释了是什么真正让公司运转起来，摒弃了理性模型的表面方面。

管理工作的重新定义

职场政治的新定义促使我们质疑管理者实际工作的性质。例如，在理性模型中，决策是通过层级过程进行的，不同层级的管理者被赋予了这一目的的权力。

具有政治能力的管理者对公司决策的理性过程更为批判。他们意识到权力并不总是需要正式的权威，战略决策有时可以非正式地做出，而不管这种权威如何。因此，具有政治能力的管理者承认有机会让举措得以实施，而不管工作接受的方式如何。这需要发展一系列强大的组织关系，向上、向下、横向以及组织外部。这种类型的网络使他们能够随时了解新出现的问题，游说获得支持，测试不同项目的价值等。

认识到组织战略源于具有共同利益的各方之间的谈判，这使得管理者将时间和精力投入到相关的运营中。例如，具有政治能力的管理者大多自下而上地通过地方举措来推动变革。有时，这些举措与官方政策相悖，但通过权力和政治策略得以完成。但在所有情况下，这些举措都受到愿意承担责任以推动事情发生的人们的鼓励，因为他们的管理者可以让他们看到在实现目标方面获得个人利益。