职场政治 - 合法性

没有退路。残酷的事实是，政治是所有组织的领导。对管理层来说，成为政治家是工作的一部分。必须接受建设性的组织政治的本来面目，因为如果没有这个出发点，就不可能鼓励任何管理者提升自身的政治技巧。

我们从一个简单的问题开始讨论：“权力是什么意思？” 确保对此有一个明确的答案非常重要，因为尽管所有管理人员每天都在处理组织权力的明显运用，但它仍然是一个难以捉摸的概念。

一个值得注意的相似之处是，围绕组织政治的许多棘手问题似乎是人们在维护民主政府标准时所面临问题的缩影。然而，相反的是，虽然许多管理者可能难以接受将组织政治合法化，但很少有人会争论说应该消除政治民主的标准。

权力的问题

权力之所以成问题，有两个原因。首先，正如许多研究过这一课题的管理和组织思想家所发现的那样，**很难定义组织权力**。这在某些方面令人惊讶，因为表面上，人们常常对谁有权力以及他们为什么能够运用权力毫不怀疑。然而，仔细观察就会发现，围绕组织权力的概念存在复杂性和矛盾，这理所当然地会直接影响任何试图在管理过程中运用它的尝试。

其次，**权力的潜在和实际运用给管理者带来了令人困惑的道德困境，在某些情况下还会带来深深的焦虑**。权力吸引他人关注管理核心中的个人责任问题，以及各个高管应参与雇用他们的公司的程度问题。

简而言之，权力可以定义为个人和群体将自己的偏好强加于他人，以执行其选择，以至于每个人都必须服从的能力。

要了解权力的特征，需要回答三个具体问题：

• 首先，可以赋予特定个人或群体多少权力？它是一种属性吗？

• 其次，权力是否必须在所有方面都可见？它是否正在被实践？

• 第三，当权力不在彼此之间实践时，它在任何组织过程中有多么集中？

权力的主要来源

必须承认，权力的来源是完全独特的。简单来说，一个来源可能会促进管理者获得另一个来源，但这些来源中的许多是独立的。必须明确的是，当一个人拥有所有主要情境权力来源时，就会有真正的组织影响力。

主要的条件性权力来源如下：

正式权力

这也被称为“合法权力”。它从理性组织的核心社会价值中获得其合法地位，在理性组织中，内部控制和协调构建金字塔结构。这个价值标志着当今社会的重要性。通常，它决定了从事这一过程的组织的“自然”形态。

控制信息流

这是基于一个古老的思想，即“信息就是权力”。尽管信息技术具有解放作用，但这种思想为管理信息流提供了良好的组织理由。“机密信息”不仅仅是正式承认禁止访问的一种方式，它还说明了人们非正式地选择隐瞒哪些信息。

“知情人士”习惯于“私有化”信息，尤其是在他们费尽心思获取信息之后。即使在当今“地理位置无关紧要”的时代，物理上的接近仍然是一个重要因素。

个人或群体对组织的重要性

这指的是“没有人是不可或缺的”，但在短期实践中他们可能是，因为其他人依赖于合法政治。

组织内各个主要活动部门之间的依赖关系表明，一个部门能够为其他部门减少不确定性，它就拥有强大的地位。例如，财务运营在控制支出方面的作用，会影响组织其他部门工作的确定性。最好的部分是预算总是被批准。

控制硬奖励

职业发展、薪酬、定期就业和职能自主权都是有形的奖励，而那些决定奖励哪些个人的个体是更有权势的个人。如果奖励要以这种方式发挥作用，则必须被受益者重视。赞扬和认可等较少有形的奖励不包括在本节中，因为这些奖励与个人的权力信誉密切相关。

必须承认，这些条件性权力来源是完全独特的。简单来说，一个来源可能会促进管理者获得另一个来源，但这些来源是独立的。因此，当一个人拥有所有主要情境权力来源时，就会有真正的组织影响力。

情境性权力来源是个人影响被授予、赠送或获取的来源的精确能力，因此是暂时“拥有”的。相反，个人权力来源很容易被识别为个人的能力。它们被认为是永久的个人财产。