职场政治 - 管理者的错误

目前，公司在剔除办公室政治方面面临的最大挑战是，他们试图通过一些非常二维的、第一代的管理者来实施他们先进的人际交往策略，这些管理者将组织视为“工作与报酬”模式的观点在当今时代是毁灭性的。这些管理者仍然相信**严格的等级制度和严格的权力流程**的概念，在这些概念中，截止日期和管理命令至高无上。

多年来，管理理论家们一直有说服力地争论这样一个观点，即组织仅仅是一群有着共同利益的人组成的群体，他们为了自己的利益而合作。任何其他解释组织运作方式的方法都发现很少有成功的例子来证实这一定义。所有具有严格等级结构和严格命令线的组织在过去几十年里都已消失。那些幸存下来的组织从一开始就采用了极其扁平的管理方法，或者已经适应了这种方法。

许多管理者尚未完全理解有效政治的概念。管理期刊对管理者进行的一项调查报告称，管理者认为政治技巧仅仅是“令人卸下防备的迷人”行为。他们还错误地将办公室政治与就业市场联系起来，认为当市场上有大量工作时，办公室政治往往可以忽略不计。一些人将其与经济繁荣联系起来。他们认为，如果人们赚够了钱，他们就不需要更多了，因此，他们会避开政治。

老派管理者的思维方式

然而，他们假设中的致命缺陷在于，政治需要任何环境才能生存。一个人在组织中成长的愿望可能仅仅是由他自己的个人野心驱使的，而不是他生活中需要解决的任何其他阻碍因素。这也可能是他**对他人权力和影响力的需求**。

根据管理的标准定义，组织是朝着共同目标单一追求的场所。这个目标贯穿整个组织的各个层次和流程。当鼓励员工以这种眼光看待组织时，他们倾向于分享组织知识并与不同的团队合作，以提供最佳成果。

参与和投入是团队建设的关键因素，现在有充分的证据表明，自上而下的管理方法严重阻碍了员工的授权和激励。研究表明，在那些相信**“自上而下”管理模式**的管理者的指示下工作的员工，由于完全缺乏参与工作流程，而感到沮丧、压力和无力。

尽管有这些证据，但许多公司仍然任命那些相信为其他员工制定单一愿景的管理者。他们认为，这为团队的其他成员提供了明确的目标，并使他们致力于实现这一目标。这种思维方式忽略的是团队成员希望如何为最终决策贡献新的想法。

为了使一个人能够完全参与一个愿景，必须有一部分是他同意的。一个对工作感到不满的人永远不会尽其所能。即使最终的决定中没有他提出的任何建议，至少他也会有提出自己观点的满足感。