摆脱办公室政治的负面形象

最近对涵盖各种不同组织的高级管理人员进行的一项调查结果显示，管理人员不断提出的新的和创新的想法，通常会受到该组织的关键决策者和老板的反对，因为他们对变革犹豫不决。

调查还显示，在许多情况下，高层领导甚至以老套的“我是老板”的态度否决了这些想法，并没有给出进一步的解释。因此，当管理人员用“保密”、“游说”和“宣传”等词语来形容组织政治时，也就不足为奇了。

在实施变革六个月后，80%的管理人员承认，他们对自身利益的更深入了解直接有助于有效管理更高层的决策者。他们还承认，政治动机是不可避免的，对他们的发展至关重要。大约95%的人认为，管理政治行为是管理变革、个人能力以及避免丢面子和地位的关键因素。

参与这项分析的人员是研究人员过去五年里合作过的一小部分管理人员。这项工作很大一部分集中在使这些管理人员能够对理性模型有更高的要求，并培训他们建设性政治行动的重要性。

从政治角度来看，无论采用何种视角，这些活动都成为管理的关键组成部分。有时，管理人员即使违背自己的意愿，也必须为了组织参与办公室政治。了解政治对处理事务的重要性是将个人利益视为实现目标的激励方式的基础。

为了管理政治对组织的中心地位，首先，我们需要将组织政治视为所有重要组织活动的核心。最重要的是改变这些管理人员对政治的定义。他们现在理性地将办公室政治视为“群体动态”，在群体动态中，具有不同观点的竞争和集体利益群体团结起来，承认变革，制定战略等等。

因此，政治是个人和组织中的群体为了自身利益而故意使用权力进行的尝试。由于共享利益在于管理和控制，参与此过程的管理人员积极参与这一持续的政治定位过程。这包括他们尝试使用非正式方式，例如游说和幕后结盟。