成本会计 - 成本降低

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成本降低应理解为在不影响其预期用途的适用性或产品质量下降的情况下，实现制造成本或服务成本的真正和永久降低。

… 伦敦管理会计师协会

任何组织只有两种方法可以实现利润最大化：要么提高单位的销售价格，要么降低该单位的成本。以上两种情况都可能导致获得良好的利润。正如我们今天所看到的，大多数企业都面临着激烈的市场竞争，提高销售价格可能会导致销售损失。只有在企业经营垄断商品的情况下，提高销售价格才有可能，我们都知道这种情况不可能持续任何一家企业及其产品。因此，成本降低是在这种情况下处理问题的唯一科学方法；前提是它是真实和永久的。成本降低不应是原材料成本暂时下降、政府政策变化等导致的结果，最重要的是，成本降低不应以牺牲产品质量为代价。

成本降低应采取以下方式

• 产量应保持不变，但支出成本应降低。
• 在不改变生产水平的情况下，应提高生产效率。

成本降低计划

以下是成本降低计划的要点

• 成本降低计划应根据公司的需求制定。

• 成本降低计划是一项持续性活动，不能被视为一次性或短期活动。任何成本降低计划的成功可能仅在于持续改进工作。

• 成本降低计划应真实且永久。

• 成本降低计划的制定者应是高层管理人员。该计划的成功取决于组织中所有员工和部门的合作。

• 应奖励员工参与成本降低计划并提出与该计划相关的创新想法。

成本降低计划涵盖的领域

成本降低的范围涵盖多个领域。以下将进行讨论。

设计

任何产品的制造都始于产品的设计。在改进旧产品设计以及设计新产品时，建议进行一些投资以找到有用的设计，该设计可以通过以下方面降低产品的成本

材料成本

产品设计应鼓励寻找更便宜的原材料作为替代品，最大化生产，减少数量等。

人工成本

产品设计可以减少操作时间、售后服务成本、最小公差等。

组织

应鼓励员工参与成本降低计划。不应存在任何疑虑和摩擦；任何部门或任何管理层之间都不应存在沟通障碍；并且必须根据组织的职能范围对责任进行适当的委派。

工厂布局和设备

应进行适当的研究，了解材料、人力和机器的未利用情况，最大限度地利用上述所有内容可以有效降低任何产品的成本。

行政管理

组织应努力降低管理费用，因为这方面有很大的空间可以做到。公司可以评估并降低以下费用的成本，但不应降低效率的成本

• 电话费用
• 差旅费
• 通过减少员工来降低工资
• 降低文具成本
• 邮费和电报费

市场营销

以下领域可以纳入成本降低计划

• 广告
• 仓库
• 促销
• 分销费用
• 研发计划

在关注市场营销环节的成本降低时，任何成本会计都应牢记以下几点

• 检查组织的分销系统，了解该系统的整体效率以及该系统的经济运行情况。

• 找出销售推广系统的效率

• 找出组织的销售和分销系统是否可以降低成本，以及市场的研发系统是否充足。

• 成本会计还应对客户进行ABC分析，其中客户可以分为三类。例如

进行此分析后，组织可以专注于涵盖大部分销售额的客户。据此，成本降低计划可以在B类和C类客户领域成功实施。

财务管理

应关注以下领域

• 是否存在任何过度投资。

• 获得的资金成本有多经济？

• 组织是否为所使用的资本获得了最大回报。

• 如果存在任何过度投资，则应将其出售，类似地，应淘汰未使用的固定资产。应清除缓慢移动或不移动的库存，并将此盈余转移到营运资金中，以将其重新投资于更有利可图的业务领域。

人力资源管理

可以通过员工福利措施和改善劳资关系来实施成本降低计划。实施员工激励计划并为他们提供更好的工作条件对于实施有效的成本降低计划非常重要。

材料控制

应通过采购经济且更有用的材料来实施成本降低计划。应使用经济订货量 (EOQ) 技术。应保持较低的库存水平。应对入库材料进行适当的检查，控制仓库并妥善发放材料，并提高材料产出率。

生产

通过对材料、人工和机器进行有效的控制，可以实施更好的成本降低计划。

成本降低的工具和技巧

以下工具和技术用于降低成本

• 预算控制
• 标准成本法
• 简化和减少品种
• 财务计划与控制
• 成本效益分析
• 价值分析
• 贡献分析
• 职位评价和绩效考核
• 设计改进
• 材料控制
• 人工控制
• 间接费用控制
• 市场调研