管理会计 - 简介

英格兰及威尔士特许会计师公会将管理会计定义为

任何能够使企业更高效运营的会计形式都可以被视为管理会计。

美国会计学会将管理会计定义为

管理会计包括有效计划、在替代商业行动中进行选择以及通过绩效评估和解释进行控制所必需的方法和概念。

管理会计的特点

管理会计为管理层提供数据，管理层据此做出决策以实现组织目标并提高效率。在本节中，我们将讨论管理会计的主要特征。

财务会计部门收集和分类信息，并以适合管理层审查组织各种政策决策的方式呈现。

管理会计比财务会计更进一步，致力于了解组织盈利或亏损的原因。它致力于找出亏损的原因，并研究影响盈利能力的因素。因此，因果关系是管理会计的一个特征。

预算控制、边际成本法、标准成本法是财务会计中用于成功财务计划和分析以及使财务数据更有用的主要技术。

研究各种替代决策，研究财务数据对未来的影响，向管理层提供有用的数据，帮助管理层做出决策是管理会计的一部分。

财务数据用于设定公司的目标并实现这些目标。如果实际任务与目标任务存在任何偏差，则会采取纠正措施。所有这些都是通过管理会计在预算控制和标准成本法的帮助下完成的。

毫无疑问，管理会计的工具是相同的，但同时，这些工具的使用取决于任何组织的需求、规模和结构。因此，在管理会计的应用中没有固定的规范。另一方面，财务会计完全依赖于某些规则和原则。因此，会计数据的呈现和分析可能因组织而异。

在评估组织每个部门的绩效时，管理会计可以发现组织中有效和无效的部分。借助于此，可以采取纠正措施来纠正无效的部分以获得更好的绩效。因此，我们可以说，可以使用会计信息来提高企业的效率。

决策仅由高层管理人员根据管理会计师提供的以有助于决策的方式分类的信息做出。决策制定不属于会计师的职责范围，只有高层管理人员才能做出决策。因此，组织的决策取决于管理层的素质和效率。

管理会计师利用历史会计数据帮助管理层进行未来计划和预测。

让我们了解一下管理会计的目标

在计划和制定政策的过程中，管理会计师提供必要和相关的信息以实现公司的目标。管理会计使用回归分析和时间序列分析作为预测技术。

为了确保有效的控制，管理会计师使用各种技术，例如预算控制、标准成本法、管理审计等。管理会计为管理层提供了适当的管理控制系统。向管理层提供有关资源有效和高效使用的报告。

收集会计数据并进行分析是管理会计的关键作用。管理会计以系统的方式提供相关信息，管理层可以在计划和决策制定中使用这些信息。现金流量、资金流量、比率分析、趋势分析和比较财务报表是管理会计中通常用于解释和分析会计数据的工具。

管理会计提供一系列最佳的做事方法。它通过设定目标和启动激励计划来激励员工提高绩效。

任何组织的成功都取决于准确的决策制定，而有效的决策制定则基于管理会计提供的的信息网络。应用差异成本法、吸收成本法、边际成本法和管理会计，为管理层提供有用的数据以帮助他们做出决策。

向管理层通报和建议公司最新状况是管理会计的主要作用。它定期向管理层提供有关各部门绩效的信息，这有助于及时做出决策。

管理会计师还以顾问的身份工作，以克服组织中任何现有的财务或其他问题。

管理会计通过应用全面的功能预算并定期向管理层提供相关报告，有助于协调组织的各部门。

任何组织都必须遵守其所在国家/地区的税收制度。由于税收结构日益复杂，这是一个挑战。组织需要向不同的税务机关提交各种类型的申报表。他们需要计算正确的税款金额并确保及时缴纳税款。因此，管理层会寻求管理会计师的指导，以遵守当地法律。

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