员工入职 - 参与计划

员工入职和员工敬业度是密不可分的。您实施的任何计划都需要具有参与性。员工入职的目的是从一开始就让员工参与进来。入职不仅仅是简单的清单；它让新员工参与公司文化，并促进高绩效团队的形成。当入职工作正确完成时，员工会更有参与感和生产力。

入职是一个极度缺乏关注的管理问题，也许是因为回报不是立竿见影的，而且留存收益通常不具有说服力。然而，入职与组织的人才直接相关，如果您没有优秀的员工到位，事情就会一团糟。

新员工的早期参与对于新员工入职培训计划的成功至关重要。员工敬业度不再仅仅关乎个人贡献的动机，现在它与雇主业务目标和客户需求保持一致。

尽早将新员工与公司目标和客户需求保持一致，对于他们的绩效至关重要。

如何创建参与计划？

入职就是让新员工参与进来。这一点非常重要，因为工作场所存在令人震惊的员工离职现象。

人力资源团队可以实施以下方法，将敬业度融入您的入职工作中 -

员工快速调查 - 这将有助于提供一个良好的基线评估，以便在正式入职工作结束时进行比较。
制定个人职业发展计划 - 敬业度来自于员工感觉自己受到尊重，并且在公司的成功中拥有股份。创建职业/发展计划有所帮助，因为它不仅为新员工提供了成功基准，而且仅仅询问您如何支持他们就能培养忠诚度。
领导者责任制 - 当员工抱怨工作时，问题通常不在于工作本身；而在于经理。当今劳动力中优秀、高质量的导师和领导者的短缺与员工忠诚度的短缺成正比。这是一个因果关系。
解释未来计划 - 满足的员工正在领取工资，但敬业的员工正在为您的使命做出贡献。为了保持敬业，您的员工需要了解他们的绩效目标以及公司超越赚钱的使命。

事实是，大多数员工天生并不缺乏忠诚度；他们只是在寻找既令人满意又具有吸引力的工作。需要注意的是，工作满意度和敬业度不是一回事。满足的员工会让公司维持下去，但敬业的员工会帮助公司发展壮大。

作为一名经理，保持员工的敬业度可能是您面临的最大挑战。这也是一个巨大的机会，可以从您的团队获得长期承诺和自由裁量权的努力。这种努力最终将带来更高的生产力。

人力资源团队可以采用以下策略，创造更有效、更具吸引力的入职体验 -

没有什么比花几个小时填写文书工作更缺乏吸引力的了。通过允许新员工提前完成文书工作来加快入职流程，以便他们第一天或两天开始了解公司文化并结识新的同事。

不要被误认为将整个入职流程压缩到一周内是一个好主意，这样员工才能更快地成为高效的团队成员。入职不仅仅是与您的经理见面并了解复印机在哪里。它是员工了解在工作中取得成功需要什么的方式，这需要时间。

让他们尽早参与一个小型但有意义的项目的一部分，将有助于培养他们的技能和信心。不要仅仅告诉他们成功完成工作需要哪些技能，而是要为他们在工作中实际练习这些技能提供机会。

有必要了解和讨论员工的职业目标，并深入了解他们的目标如何与组织的目标相匹配。让您的员工感受到被重视和尊重，无论是作为员工还是作为个人，这对于培养快乐和高效的员工以及良好的公司文化都大有裨益。

一个引人入胜的新员工培训计划可以为您的公司和新员工带来诸多好处。

员工入职计划的好处如下 -

更高效的员工 - 如果员工在新员工入职培训期间得到适当的参与，他们更有可能密切关注自己的工作，并确保所有程序和流程都得到正确遵循，以及他们正在尽最大努力执行工作。
忠诚的员工 - 通过提供适当的培训和更新来投资您的员工，这在尝试与新员工建立长期关系时极其重要。如果您的新员工感觉自己得到了适当的培训和支持，他们更有可能在情感上投资于您的公司。这不仅提高了员工的忠诚度，还可以帮助降低您的员工流失率。
更好的信息保留 - 当新员工真正参与到培训中时，他们不容易分心，因此可以保留更多信息。这很有价值，因为它意味着重新培训的可能性较小，而且对新职位投入更大的新员工也较不可能增加您的员工流失率。

引人入胜的入职体验将使您的员工为工作中的长期成功和敬业度做好准备。投资改进您的入职工作对您的员工有利，对公司也有利。

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