员工入职 - 设定期望

清晰的入职流程已被证明可以增强信心和满意度，提高生产力和绩效，并减少新员工的压力和困惑。

入职是指“入门”和完成所有项目启动任务的系统或流程，使新员工快速上手，以便您可以有效地一起工作，获取所需的所有信息，并与新员工建立良好的关系。

现在已经确定，设定和澄清员工期望是入职流程的重要组成部分。需要从一开始就建立需求和期望。新员工在开始工作后不应该感到意外。设定期望并利用它们来评估进度。

设定明确的期望和界限，并坦诚地说明新员工需要做什么，这将使他们感到更舒适和更有能力。它强化了他们正在与专业人士合作，而不是与朋友合作的事实。它也向他们表明，您认真对待他们的项目和关系。

员工入职期间设定期望

聘用新员工加入您的团队非常令人兴奋，尤其是在您已经尝试了一段时间填补该职位的情况下。虽然您可能堆积了大量的工作等待他们的到来，但请确保不要立即让他们不堪重负。这将最大程度地减少让他们胜任工作的可能性。

留下良好的第一印象为他们整个雇佣期间定下了基调。提供全面的培训、随时提供帮助并让他们逐渐适应新角色非常重要。如果您期望过高，很可能会吓跑新员工，导致职位再次空缺。

如果新员工发现自己感到困惑，难以适应团队并达到预期，那么入职项目需要承担责任。

请遵循以下提示，让您的新员工快速上手 -

• 提供即时培训 - 重要的是要立即开始培训您的新员工，但不要期望他们能立即掌握。学习新的系统、流程和程序需要时间；因此，请耐心等待，并准备好回答大量问题。

• 定期提供反馈 - 您不能期望新员工知道自己是否犯了错误。学习如何做一份新工作是一个尝试和错误的过程。每天对员工做得好的事情提供反馈，并给出一些温和的建议，帮助他们改进。

• 设定明确的期望 - 在新员工有机会熟悉工作之前，对他们施加过高的期望是不公平的。创建一个 30-60-90 天计划，详细说明在每个里程碑阶段对他们的期望。定期与他们会面，讨论他们的进度并回答他们可能遇到的任何问题。

• 立即让他们参与其中 - 请确保从第一天起就让新员工感到自己是团队的一员。邀请他们参加团队会议，让他们参与一个小项目，并倾听他们的想法。随着他们在新角色中变得更加自信，逐渐增加他们的责任水平。

如果在您和您的新员工之间没有建立现实的期望，那么这可能会导致双方都不清楚彼此的期望。

这可能导致您的新员工感到恐惧、困惑、焦虑和沮丧，从而导致他们缺乏承诺和努力。因此，为了消除这个潜在的问题，您必须确保您的新员工拥有现实的期望。