员工入职 - 计划

在现代组织中，技术和激烈竞争的加剧，每个公司的HRD都竭尽全力招聘和留住优秀人才。本着这一意图，他们都致力于为加入组织的新员工制定成功的入职计划。因此，入职计划为实现组织目标奠定了良好的开端。

入职的倡导者将其描述为一种全面的方法，用于接纳新员工，超越简单的入职培训。管理者往往过于痴迷于招聘优秀员工，而忽视了新员工入职后会发生什么。这实际上是关于计算招聘新员工对企业的成本。公司需要新员工能够提高生产力，尤其是在小型公司，每个员工都很重要。

认为入职从员工第一天开始？错了。成功的入职计划实际上是从招聘和录用流程开始的。入职流程与您创建的雇主品牌相关联，并在某种程度上始于雇主品牌，您通过雇主品牌吸引适合公司整体目标的人才。专家建议您在候选人正式入职前开始入职流程，并在您网站的“职业”部分包含有关您工作场所和文化的大量信息。

新员工肯定会需要填写大量文书工作，所以为什么不提前开始呢？许多公司选择在正式聘用函中附上必要的法律表格。您还可以提前发送员工手册，以便新员工在第一天不会被大量信息淹没。

在公司内网上，您可以向新员工提供诸如视频和播客之类的多媒体内容，这些内容陈述了公司的总体战略目标，谈论公司的价值观，并提供员工的评价。作为奖励，这些视频可以展示公司领导者，这将有助于介绍关键人物，减少员工第一天通常会发生的无休止的自我介绍环节。

以下是您在您的新员工走进大门前应该准备好的事项清单 -

• 向公司所有员工发送新员工欢迎邮件

• 设置工作站

• 如果新员工需要，为他或她准备安全徽章

• 创建新员工的电子邮件帐户

• 准备一叠名片

• 在他或她的办公桌或办公室门口放置铭牌

• 设置他的或她的电话系统并提供语音邮件的使用说明

• 提供他或她将使用的任何必要软件的指南

新员工的直属上司也应该在第一天到场。最糟糕的事情是让新员工在他们的直属上司缺席三到四天的情况下入职。这就像结婚却没有伴侣陪同度蜜月一样。