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员工入职 - 流程
员工入职是一个战略流程,旨在邀请/介绍一个新资源加入组织,并在过渡阶段提供培训、信息、指导和支持。有效的入职流程将新员工变为组织的资产。
入职流程从确认录用书开始,并贯穿于组织就业的头六个月至十二个月。
流程阶段
以下员工入职流程的不同阶段 -
准备 - 新员工熟悉文化、团队、工作环境的抵达前、第一天到第一个月的活动,并介绍政策、程序和在线模块。
培训 - 人力资源新员工网上培训、课堂培训、福利培训和部门特定培训。
整合 - 主管的员工发展规划和员工参加人力资源员工发展培训。
参与 - 培养对组织文化的认识,建立关系,达到绩效预期并为组织的成功做出贡献。
跟踪 - 监测和衡量入职流程的有效性。
注意 - 根据劳工统计局的数据,二十年前,一个人在其职业生涯中平均任职的岗位为六个。如今,平均任职岗位数量为 11 个。劳工统计局表示,更换一名员工的成本超过其年薪的 25%(有人说 50%),因此,如果做不到位,成本会非常高。
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