员工入职 - 目标

入职是一个定向流程，在这个流程中，新员工会获得重要的信息、技能和实践经验，从而成为高效、合格的组织成员。入职能为新员工带来积极的结果，例如更高的工作满意度、更好的工作表现以及更长的任职时间。

通过一个结构良好的入职流程，员工可以获得所需的知识，提高留存率，从而更好地服务于组织的整体利益。

积极的入职流程有助于实现以下目标：

• 促进新员工在新角色中做出贡献的能力。
• 提高新员工在新角色中的舒适度。
• 强化其加入组织的决定。
• 提高生产力。
• 鼓励承诺和员工敬业度。

入职甚至在招聘新员工之前就开始了。它在员工被录用以及开始工作时持续进行。精心设计的入职过程在新员工开始在组织工作后还会持续一段时间。换句话说，入职在组织确保为新员工准备好物理环境之前就开始了。

员工入职的目的

除非新员工对组织产生认同感，否则他们无法达到预期的生产力。因此，入职对组织的平稳运作至关重要。

入职项目的目的是培养新员工必要的技能、知识和行为，使其成为所在组织的有效贡献者。

入职的重要目的如下：

• 吸引和留住优秀人才。

• 增强员工敬业度，从而促进业务增长。

• 让员工感到受欢迎和受重视。

• 与任务、使命、文化、价值观和流程保持一致。

• 缩短学习曲线。

• 鼓励社交和归属感。

• 设定绩效期望。

• 帮助员工快速了解公司文化。

• 让员工了解公司的价值观和优先事项。

• 减少新员工的焦虑感。

有效的入职项目会教育和告知新员工组织的实践。实施入职项目可以从一开始就巩固员工和雇主之间的关系，并建立沟通渠道，从而长期保持员工的敬业度。

让员工感到受欢迎

撇开员工的经济追求不谈，还有许多无形因素会让人们对工作感到满意。成为团队一员、体验融洽的工作环境以及获得及时公正的认可，对于确保员工的工作满意度大有裨益。

企业领导力委员会进行的研究表明，对于新员工来说，快速适应新的工作场所至关重要。对于这些新员工来说，开始与同事建立融洽关系，以便融入现有工作团队也同样重要。

入职可能会让人感到孤单，但它不必是单打独斗的冒险，人力资源专业人员并不是唯一能让新人感到舒适的人。现有员工可以尽自己的一份力量，帮助新员工在新的工作环境中感到受欢迎。

以下是一些让团队参与入职流程的创造性方法：

• 创建欢迎传统
• 进行团队领导的参观
• 使用伙伴系统

让团队参与入职流程至关重要，因为它能使新老员工更加紧密地联系在一起，而办公室友谊则能带来更好的工作和更快乐的员工。根据一项研究和报告，在工作中有朋友的员工更有可能热爱自己的公司 (47%)。