员工入职 - 简介

入职是一个将新聘用的员工整合到组织中并让他们熟悉组织文化和工作环境的综合流程。它是人力资源部（HRD）不可或缺的一部分。缺乏适当的入职机制会对组织的整体生产力产生负面影响。

员工入职对于留住熟练且敬业的员工至关重要。员工入职计划有助于对新员工进行入职培训。它塑造了新员工与组织之间的关系。通过实施良好的员工入职计划，将建立强大的组织文化，并通过合格的人力资源库来确保未来发展。

员工入职是一个复合过程；它不仅仅是新员工的入职培训。员工入职培训是入职流程的第一步。从更广义的角度来看，入职流程旨在培养员工与雇主之间快乐且建设性的关系。它代表了组织的价值观、品牌，并解释了职业文化和工作环境。

员工入职使员工的期望与组织的目标保持一致，并提供了一个阶段，让新员工成功地熟悉组织、老员工和工作环境。这将在短时间内带来更高的生产力。

什么是员工入职？

员工入职可以定义为一个帮助新招聘的人力资源适应组织文化、工作环境和目标的过程。这有助于学习态度、获得知识和技能，以及在组织内有效履行工作职能所需的行为。

在工作满意度方面，经济奖励可能比大多数人想象的要低。对工作感到满意似乎更多地取决于无形的东西：感觉自己是团队的一员，并得到持续的重视和认可，在员工被问及工作满意度时，这些因素比金钱更重要。员工入职流程是培养这种感觉和价值观的第一步。

员工入职还可以定义如下：

• 入职是一个将新员工引入组织并提供信息、培训、指导和辅导以贯穿整个过渡期的战略流程。该流程从接受录用通知开始，并贯穿雇佣的头六到十二个月。”

• 入职，也称为组织社会化，指的是新员工获得成为有效组织成员和内部人员的必要知识、技能和行为的机制。

简而言之，员工入职涉及帮助确保新的人力资源有一个良好开端的流程。如果我们不礼貌地让他进来，陌生人怎么能知道我们的家呢？

正式入职

正式入职包括选择性任务和策略，帮助新员工根据其新职位进行改变。在正式入职中，新员工经常与现有员工隔离，以参加促进的介绍练习、课堂培训和社交活动。

非正式入职

非正式入职是指新员工了解其新工作的特别任命和半组织活动。非正式入职可能包括工作影子、与管理层和新同事的即兴一对一指导或会议，以及在公司开始工作的细节，例如领取证件和设备。

注意 − Monster.com 报告称，30% 的外部新员工在雇佣的头两年内离职。包括人力资源管理协会 (SHRM) 在内的其他组织的留存统计数据显示，在雇佣的头 18 个月内，人员流动率可能高达 50%。