组织行为学 - 变革

组织变革可以定义为组织结构、技术或人员的改变，或者组织行为的改变。这里我们需要注意到，组织文化的变革与组织内部的变革是不同的。这里实施了一种新的方法、风格或新的规则。

组织变革的发生是由于两个主要因素，即 -

库尔特·勒温的场力分析

库尔特·勒温是一位著名的组织理论家，他提出了组织变革的场力分析。在这个理论中，他优先考虑了组织变革的两个因素，即 -

组织需要变革，因为总是有进一步发展的希望，为了在竞争激烈的市场中生存，组织需要随着变化而更新。然而，我们列出了一些原因来解释为什么组织在实施之前会故意进行变革并进行仔细的计划。

我们可以将计划变革定义为任何一种事先进行的、为改进而进行的不同类型的改变或修改。

当由于两种类型的力导致对变革的需求时，组织中就会发生计划变革。这些力量被分为内部来源和外部来源。

导致组织计划变革的内部力量包括生产和服务的过时、新的市场机会、新的战略方向、日益增强的劳动力多样性和社会文化价值观的转变。

导致组织计划变革的外部力量包括监管机构、竞争对手、市场力量、客户和技术。这些力量中的每一个都可能对大小、公私、商业或非商业组织产生迫切的变革需求。

一旦管理层决定在组织中实施一些变革，就需要谨慎地进行，因为它是一个非常敏感的问题。所有员工适应变化都非常重要。根据库尔特·勒温的说法，计划的组织变革分三个不同的阶段实施。它们是 -

解冻 - 在此阶段，组织研究是否需要变革，以及为什么需要变革。考虑到整个情况，组织决定进行适当的变革。因此，根据需要制定计划和策略。
改变 - 在此阶段，组织执行变革计划和方案。为此，采取适当的预防措施，以维持员工和管理层之间的合作与协调，避免沟通不畅或争议。根据需要安排足够的监督和控制。
再冻结 - 这是为了带来组织变革的最后阶段。通过监督，组织试图评估变革的有效性。收集所有这些信息，管理层会解释是否继续或用其他替代方案替换变革，或者进行进一步的微调。

根据公司的需求，计划变革分为三种类型。它们是 -

当需要在以下方面进行发展时，我们说所需的计划变革是结构变革 -

当需要在以下方面进行发展时，我们说所需的计划变革是技术变革 -

当需要在以下方面进行发展时，我们说所需的计划变革是人员变革 -

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