组织行为学 - 模型

组织行为学反映了人们和管理层共同的行为，它被认为是一门实证研究，而不仅仅是一门学科。学科是一门基于理论基础的公认科学，而组织行为学是一种跨学科的方法，它融合了心理学、社会学、人类学等不同学科的知识。它用于解决组织问题，特别是那些与人有关的问题。

组织行为学中有四种不同的模型。我们将对这四种模型进行一些阐述。

专制模型

该模型的根本是权力，管理导向是权威。该模型中的员工以服从和纪律为导向。他们依赖他们的老板。满足的员工需求是生存。绩效结果较低。

该模型的主要缺点是人们容易感到沮丧、不安全、依赖上级、由于最低工资而导致绩效低下。

监管模型

该模型的根本是经济资源，管理导向是金钱。该模型中的员工以安全和提供的福利为导向。他们依赖于组织。满足的员工需求是安全感。

正如其名称所示，拥有高资源的公司采用这种模型。它依赖于经济资源。这种方法引导员工依赖公司而不是经理或老板。他们提供被动的合作，因为他们感到满意，但并没有受到强烈的激励。

支持性模型

该模型的根本是领导力，管理导向是支持。该模型中的员工以工作绩效和参与为导向。满足的员工需求是地位和认可。绩效结果是唤醒的动力。

该模型依赖于领导力的努力。它创造了一种氛围，帮助员工成长并在组织利益的驱动下完成工作。管理工作是协助员工的工作绩效。员工感到参与感。

学院式模型

该模型的根本是伙伴关系，管理导向是团队合作。该模型中的员工以负责任的行为和自律为导向。满足的员工需求是自我实现。绩效结果是适度的热情。

这是支持性模型的延伸。该模型采用了团队合作的方法。保持自律。员工感到有义务维护质量标准，以提升公司的形象。“接受”和“尊重”感可见。