组织行为学 - 领导力

领导力可以定义为管理层做出明智决策并激励他人出色表现的能力。它是引导他人行为以实现共同目标的过程。简而言之，领导力就是通过他人完成工作。

领导力的重要性

领导力在企业中非常重要，因为它能够提高团队成员的工作绩效，改善成员的积极性和士气，并有助于应对变化。

领导力通过在组织成员中建立责任感和问责制来促进组织的成功。简而言之，它提升了组织的价值。

领导者是指人们追随的人，或指导和引导他人的人。管理者是指负责指导和控制组织或其部门内工作和员工的人。

两者之间的主要区别在于，领导者以身作则，而管理者则规定期望。如果管理者违反规则，这将损害其作为管理者的地位。如果领导者违背了他或她试图树立的榜样，这将被视为挫折。以下列出了一些两者之间细微的差别：

工作环境中存在不同的领导风格。组织的文化和目标决定了哪种领导风格最合适。一些组织在内部提供不同的领导风格，具体取决于需要完成的任务和部门的需求。

我们在企业界发现了五种不同的领导风格。它们如下：

放任型领导者不会直接监督员工，并且未能向其监督下的人员提供定期更新。经验丰富且训练有素的员工，对监督的要求最少，属于放任型领导风格。

但是，并非所有员工都具备这些特征。这种领导风格阻碍了需要监督的员工的生产力。放任型风格意味着管理者不实施任何领导或监督工作，这可能导致生产力低下、缺乏控制和成本增加。

专制型领导风格允许管理者独自做出决策，无需他人的意见。管理者拥有全部权力，并将自己的意志强加于员工。没有人反对专制型领导者的决策。古巴和朝鲜等国家在专制型领导风格下运作。

这种领导风格有利于那些需要直接监督的人。参与团队工作的富有创造力的员工讨厌这种领导风格。

这也被称为民主型领导风格。它重视团队成员和同行的意见，但做出最终决策的责任在于参与型领导者。参与型领导力能够提升员工士气，因为员工对决策过程做出了贡献。这让他们感觉自己的意见很重要。

当组织需要进行内部变革时，参与型领导风格有助于员工轻松接受变革，因为他们在这一过程中发挥了作用。当公司需要在短时间内做出决策时，这种领导风格会面临挑战。

交易型领导风格是由奖惩的概念形成的。交易型领导者认为，员工的绩效完全取决于这两个因素。当有鼓励时，员工会尽最大努力，而且在大多数情况下，奖励都是金钱方面的。如果他们未能实现既定目标，则会得到负面评价。

交易型领导者更关注员工的物质和安全需求。

变革型领导力能够通过组织以人力资本收益的形式获得的回报来影响员工的认知。这些领导者能够通过引入知识管理流程、鼓励员工之间的沟通以及营造健康的组织文化来获得更高的收益。

它通过营造参与式环境或文化来促进组织创新。它营造了一种文化，在这种文化中，员工有自主权谈论他们的经历和分享知识。

据观察，变革型领导者比交易型和放任型领导者更具创新性。

传统理论是一种基于人类不同特质的理论。它假设领导者是天生的，而不是后天培养的。根据该理论，领导行为是领导者拥有的所有特质的总和。

因此，该理论提供了成功且完整的领导者的概况。根据该理论，人类有五种特质。它们是：

以下是该理论的主要缺点：

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