员工激励——关键因素

俗话说，你可以领马到水边，但不能强迫它喝水；只有它渴了才会喝。同样的道理也适用于人。他们只有在有动机的情况下才会去做他们想做的事情，否则就不会。无论是车间现场还是“象牙塔”，他们都必须有动力或驱动力，这可以来自自身或外部刺激。

如果人们发现工作和组织适合他们的性格类型，他们就会自我激励。如果他们没有动力，可以通过上述章节中讨论的各种方法来激励他们。这对任何企业生存和成功都是至关重要的。

绩效被认为是能力和动机的函数，因此：

工作绩效 = f(能力)(动机)

能力又取决于教育、经验和培训，其提升是一个缓慢而漫长的过程。另一方面，动机可以迅速提高。有很多选择，一个缺乏经验的经理甚至可能不知道如何以及从哪里开始。

总的来说，有七大激励策略：

这些是基本的策略，虽然最终“方案”中的组合会因工作场所的情况而异。从本质上讲，个人的实际状态和某种理想状态之间存在差距，而管理者试图缩小这种差距。

如何创建一个充满活力的组织？

一个组织的发展和壮大，仅仅依靠员工的积极性是不够的；整个组织都需要积极性。而激励一个组织并非易事。一个积极的组织是组织改进和发展，实现其目标所必需的。

虽然我们之前已经广泛讨论了激励，但人力资源部门的作用以及组织文化在激励员工方面所起的作用尚未详细讨论。

正如组织理论所述，员工需要被激励以发挥其潜力，并且有很多方法可以使他们能够做到这一点并赋予他们权力。这包括奖励制度在根据员工对外部或外部激励的需求以及通过提供吸引他们内在或内部激励需求的机会来激励员工方面的作用。

例如，像富达这样的许多跨国公司，人力资源经理会与员工进行一对一的会谈，以培养开放和包容的文化，让员工不隐瞒任何事情，并鼓励他们尽可能坦率。

工作环境会影响员工的表现和对工作的感受。积极的工作环境鼓励员工更加努力工作，这使他们能够进步和成功，同时您的业务也能取得进步。

当办公室环境激励他们时，员工可能也会对他们的工作更满意。金钱通常被认为是激励员工的一个因素，但其他策略也有效地鼓励所有员工提高工作绩效。

如今，领导者正在寻找方法，以便在充满挑战的经济和商业环境中保持员工的专注和积极性。面对裁员、工资冻结、休假和401K削减等不利消息，领导者无法控制这些因素，它们可能会打击团队士气。

积极的工作环境是指人们比任何老板都能更努力地推动自己。当没有人监督，没有人知道的时候，人们会全力以赴。他们付出110%的努力是因为他们想这样做，而不是因为他们必须这样做。

以下是一些您可以遵循的建议，以激发员工在工作场所的积极性：

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