人格特质理论

人格特质理论在现代管理体系中具有相当大的意义。人格是指构成个人独特性格的一组品质或特征。

准确地说，员工的人格在实现组织目标的过程中非常重要。“胡萝卜加大棒”的政策并不能达到预期效果。分配给员工的工作必须与其人格或特征相符，因为员工的动机源于其个人好恶。

基于人格的员工激励

几十年来，各种行为科学家研究了大量的论文，试图建立一个理论来解释人们为什么会在工作中做出特定的行为。根据Mount和Li的理论，员工的人格与他们在生活中努力追求的高阶目标有关。

当分配的工作特征与员工的高阶目标一致时，员工会发现自己更有生产力和效率。如果员工的工作能够帮助他们实现其中一个高阶目标，例如地位、自主权、成就、交往或名望，他们就会更有动力积极行动，因为他们找到了心理上的满足感。

Mount和Li使用五因素模型来描述人的性格。它们如下：

士气是指在一个群体、组织或更广义的社会中普遍存在的整体“氛围”。如果成员看起来快乐和满意，则士气高涨；另一方面，如果他们动不动就反抗、烦躁和争吵，则组织的士气非常低落。准确地说，士气是员工对组织及其环境的感受。

士气是动机的“副产品”。在士气高涨的情况下，员工会表现出色并证明自己的生产力；反之，如果士气低落，他们的表现就会低于预期。

简而言之，士气是员工在工作场景中表现出的各种观点、行为和态度、看法和意见的融合，体现了员工对工作、工作条件以及与雇主关系的感受。个人的士气与其成功实现目标的动机息息相关。

高士气和高动机会导致：

低士气和低动机会导致：

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