员工激励 - 提示

每个组织都需要员工尽职尽责地工作。要让员工做好工作，仅仅依靠薪水是不够的，激励在其中也扮演着重要的角色。

以下是一些关于如何激励员工的有用技巧：

自我评估

管理者需要评估自己对员工的行为、态度和方法。对员工友好的行为和态度有助于管理者激励、控制和鼓励员工。

了解员工

由于管理者和员工共同努力实现组织目标，管理者需要培养与员工的熟悉程度。管理者有责任了解自己的员工，更好地认识他们，并保持建设性和融洽的关系。建立在管理者和员工之间相互信任与合作的工作环境，会促进组织的发展和壮大。

员工福利

金钱和非金钱福利是激励员工的最重要手段。因此，诸如良好的薪水、定期加薪、保险和医疗报销等经济利益，以及工作保障、融洽的工作环境等非经济激励因素，对于激励员工大有裨益。管理层应为有效激励员工创造必要的条件，以获得这些福利。

介绍新员工

应该以让新员工感到舒适和安心于新的工作环境的方式来介绍他们。这将激励他们充满活力地工作，并推动他们实现组织目标。

员工反馈

反馈是激励员工的重要工具。给员工反馈使他们能够衡量自己的绩效。这也有助于赞赏和改进。但是，反馈应该措辞恰当、以任务为中心并切中要害，以免让员工产生自卑感。

在大多数情况下，提供反馈的人的地位都高于接收者。友好和积极的反馈对管理者与员工的关系以及组织的发展都有好处。

及时的赞赏

及时认可员工的业绩并赞扬他们的良好行为，可以激励他们。缺乏对员工业绩的赞赏会减缓组织的工作进度。对员工的出色工作或成就给予鼓励，会使他们更有动力，并有助于取得更好的成果。

时间管理

时间管理非常重要，有效控制时间，才能按时并正确地完成工作。

愉悦的工作环境

友好舒适的工作环境不仅能吸引员工来上班，还能让他们渴望高效工作。宽敞的空间、良好的照明系统、适宜的工作场所温度等，都会对员工的绩效产生积极影响。压力重大的工作氛围会打击员工的积极性，导致他们表现低于预期。

员工学习

每个员工都应该有机会学习新事物，这有助于个人和组织的成长。

赋能员工

应该给员工机会参与他们如何完成工作、如何提高绩效的决策。如果可能，应该单独询问员工他们如何看待自己以及如何提高效率。但是，需要实施员工在这方面的建议，以增强他们的主人翁意识。在完成工作中拥有一定的决策权，也会极大地鼓励员工。

有效的沟通

沟通在组织的顺利运作中扮演着重要的角色。有效的沟通可以解决许多问题，并在员工之间建立基于透明度的信任。与员工面对面的沟通比其他沟通方式更有效，也能真正激励他们。

管理者应该是领导者

管理者应该凭借自身的专业知识和有效的管理能力，成为值得追随的领导者。及时认可员工的业绩并赞扬他们的良好行为，可以激励他们。缺乏对员工业绩的赞赏会减缓组织的工作进度。