员工激励 - 在职

管理是指完成事情的行为。管理者在工作场所的工作是通过员工完成事情。为此，管理者应该能够激励其员工。这并不像看起来那样简单。激励实践和理论是困难的学科，依赖于多个学科。

尽管进行了大量的研究，但激励的主题并没有被完全理解，而且往往执行不佳。要理解激励，就必须理解人本身的本性。

人性可以很简单，有时也可以很复杂。对人性的理解和欣赏是工作场所有效员工激励的先决条件，因此也与有效的管理和领导力相关。

自我激励并不像看起来那样容易实现。一旦动力水平经历了气压下降，将其提升到所需的阶段就非常困难。员工的消极情绪或缺乏动力会导致工作场所和家庭中的无聊、倦怠和孤立。

日常生活的暗流在很大程度上是一个负面的环境。恐惧、担忧、沮丧和焦虑的状态使生活变得沉闷和单调，并保持拖延或推迟工作的循环。它对缺乏动力的个人产生破坏性影响。

许多研究人员已经发现了各种公认的方法来让人们在工作中保持动力和专注，从而使自己能够以更聪明或更有效的方式工作。

每天提高动力的步骤

• 保持高能量水平，让自己保持动力。

• 确定要实现的任务，并在可行的情况下具体化

• 确定您想实现目标的内容，并将其可视化

• 制定行动计划

• 了解实现目标所需的技能，如果您缺乏这些技能，则需要获得它们

• 将目标分解成小的步骤，一次完成一个步骤

• 承认完成较小的目标，并在发现任何目标难以实现时进行修改

• 通过围绕自己提供支持的人和环境来营造积极的氛围

• 准备好嘲笑挫折并庆祝成功

• 分析反馈并据此采取行动，直到目标实现。