面向对象理论

员工的动机是内在因素，它驱使员工完成与组织工作相关的活动。它促使员工采取行动并做出决策，例如做什么和不做什么？

每个人都需要动力来取得成就或尽最大努力实现目标。但是，真正的赢家除了动力和获胜的倾向之外，还需要积极的态度。积极的态度使人能够朝着实现预期目标的方向前进。

不同心态的人在不同情况下表现出不同的行为，无论是在组织中还是在社会中。许多人在处理任何工作时都非常客观。当他们面前有一些具体的事实时，他们工作得更好，例如做什么和不做什么。在此基础上，产生了面向对象的激励理论。

面向对象的激励理论描述了三种激励理论，如下所示：

上述三种激励方法适用于组织中具有不同心态和期望的不同人员。

当员工发现自己的需求得到满足和兴趣得到满足时，就会受到激励。如果他的直接需求得不到满足，他就根本没有动力，并且激励被发现无效。因此，选择一种适当的方法来激励特定员工或员工群体本身就是一项艰巨的任务。

胡萝卜

在20世纪中叶，胡萝卜激励法是马车夫的想法，他/她会将胡萝卜绑在一根棍子上，并在拉车的驴或马面前晃动。当马/驴朝胡萝卜前进时，马车就被拉动并向前移动。这种情况会持续下去，直到马车夫到达目的地。

在这里，胡萝卜作为奖励，鼓励马/驴拉车到达目的地。在现代组织中，胡萝卜可能是某些财务或非财务奖励，这些奖励会激励员工以更快的速度工作，以获得更好的绩效。带薪休假、安全和灵活的工作环境激励员工为组织贡献自己的力量。

胡萝卜理论谈论的是通过激励和奖励来激励员工在工作中取得更好或最佳的绩效。这也可以以奖金、晋升和休假等形式出现，这使得员工充满动力和快乐。

胡萝卜激励员工的方法是一种传统的激励理论，它认为，在激励人们做出预期行为时，有时会以金钱、晋升等形式给予奖励，有时也会对员工施加惩罚或威胁，以迫使他们做出期望的行为。胡萝卜加大棒的方法基于强化原则，主要是在西方工业革命期间发展起来的。

“鞭子”一词描述和代表了组织中对员工的威胁和严厉后果，如果员工未能达到一定标准。“鞭子”激励方法与“胡萝卜”激励方法形成对比。“鞭子”或“棍棒”激励方法主张通过威胁或惩罚来激励员工或工人，并且需要极其谨慎地处理，因为它对员工队伍有相当不利的影响。因为它被员工负面看待。

在这里，“鞭子”是一种对组织中工作的员工施加的威胁和惩罚，他们有意违反公司政策、规则、条款和条件，表现非常糟糕，从而影响了公司的整体生产力或组织的生产力。

在大型场景或大型俱乐部中，有时威胁和后果可能包括解雇和停职。而在小型情况或场景中，一根小棍子就足够了，其中包括没有奖励/奖品、没有认可和没有赞赏等。由于此技术是短期激励因素，因此必须知道在哪里使用、何时使用以及最重要的是对谁使用此技术。

由于两种激励方法，即“胡萝卜”和“鞭子”，在激励组织中的员工方面取得了一些成果。但它不会满足激励的全部方面。因此，植物方法应运而生，它基于一个简单的前提。

就像植物需要多种营养元素才能健康生长和提高产量一样，员工也需要多种因素的正确组合才能获得激励。需要运用判断力来确保每个团队成员都能获得适量的每种激励因素。它需要在使用鞭子或胡萝卜之间取得适当的平衡。

植物，其名称本身就代表了一种积极的激励环境。在植物激励方法中，主管/上级有责任与下属和同事保持良好的关系和健康的关系。

主管/上级激励员工的作用如下：

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