员工激励 - 自我激励

自我激励是一种驱使员工前进和行动的力量。它是人类实现任何既定目标的基本手段。它在设定充满活力的目标方面创造了创造力，并建立了组织拥有实现目标所需技能和能力的信心。

小型组织的经理或雇员需要自我激励，对他们来说，自我激励更为必要，因为他们需要激励他人。作为团队领导或经理，您将在工作中被视为寻求保证和指导的对象，如果您给人以仅仅按部就班的感觉，那么您缺乏动力就会具有传染性，并可能对整个组织造成灾难性的后果。

即使您只对自己负责，个人动力仍然至关重要。动力使我们不会放弃，也不会拒绝早上起床。提高我们的个人动力水平对于保持动力至关重要。

因此，我们最终来到了一个阶段，个人或员工需要自我激励，因为一个自我激励的人会付出 100% 的努力，因为他/她自己受到了激励，而不是任何其他外部力量。在本章中，我们将讨论如何使个人或员工自我激励。

工作中自我激励

以下是自我激励的方法/技巧 -

• 制定清晰的愿景或目标路线图
• 确保与您一起工作的人员之间有效的沟通和融洽关系
• 发现您的兴趣领域并决定采取行动
• 对设定目标的自我认可
• 监控和记录您的成功以观察进展
• 坚持持续学习
• 将更大的目标分解成更小的目标
• 以公平的方式工作，并在您与之共事的人之间建立信任

如何保持动力并完成工作？

即使在最好的情况下，保持动力也可能很困难。那么，当您的待办事项清单长达四页，您刚刚收到另一封拒信，您的成年子女宣布了搬回家的计划，汽车和洗衣机同时出了故障，而您一天中找不到时间来处理您自己的个人项目时，您如何才能保持动力呢？

我们知道那些流行的心理学指令，比如在冰箱上贴上您最合身的照片，或者给自己开一张 100 万美元的支票并将其贴在电脑显示器上，或者在您的镜子上贴满肯定语，比如“我吸引我的完美灵魂伴侣”。

以下是保持动力的七个步骤 -

• 设定目标并详细地将其可视化
• 列出您想要完成的原因
• 分解目标并设定目标
• 制定策略，但要准备好改变方向
• 获得您需要的帮助
• 预先确定如何应对动力下降
• 持续检查您的原因

识别个人激励因素

激励他人的因素因人而异。识别激励一个人的激励因素非常重要。

如果没有一套明确、可识别的个人激励因素，很容易陷入失去动力的状态，或者依靠他人的动力来推动自己前进。有时我们无法依靠他人来给予我们所需的动力，而当您独自一人时，您需要激励自己。

识别您自己的个人激励因素需要一定的自我认知和思考时间。

• 您希望从工作中获得什么？

• 您是否乐于继续领取薪水支票，或者您希望在公司中进一步发展？

• 您最初为什么要申请这份工作，您是否接近实现该目标？

激励因素影响我们的行为和举止。它们是个人选择和行为背后的“原因”。了解自己激励因素的个人可以更好地了解具有不同激励因素的他人。

一些关键激励因素如下 -

• 概念性目标和批判性
• 审美视觉感知
• 经济追求经济和物质利益的欲望
• 社会真正关心他人的福祉
• 权力和权威
• 喜欢处于权力职位
• 商业教义以传统和习俗为中心

如何最大化您的激励因素？

激励因素是动态的，需要定期评估以确定其在工作环境中的效用和相关性。

长时间从事一项工作会降低您对工作的紧迫感和动力。了解您失去动力的原因并确定让您失去动力的因素是组织的还是您自己的，这一点至关重要。想想十年前的自己以及您所持有的原则，您认为这些原则坚如磐石。您现在是否仍然这样认为，或者生活给了您不同的视角？

• 当您开始工作时，可能是为了钱，但现在您可能已经赚够了钱。在这种情况下，考虑一下您想做的事情，这将需要更多钱，比如休息一段时间去旅行、建造新房子，或者任何适合您能力的事情。这是一种最大化旧激励因素的方法，这种激励因素可能已经不再那么有效了。

• 也许您的动机之一是认可。在这种情况下，寻求指导新员工将是有益的。虽然您可能已经在这个职位上取得了几乎所有可以取得的成就，但其他人可以从您的经验中受益。

• 利用过去激励您的因素并将其更新以适应未来，是最大化您的激励因素的一种方法。此外，它有助于查看您的家庭生活和工作生活。

• 鞭策自己尽可能地取得成就最终会得到回报，尤其是在其他人因为知道您有多优秀而停止鞭策您之后。

总之，激励因素随着时间的推移会失去其力量和效果。需要激励的人需要考虑到自己的职位、时间和选择，转变为其他有用的激励因素。然而，保持自我激励的首要事情是积极的态度来获得动力。