进入模式
在一个特定国家开展国际业务的长期优势取决于以下因素：
- 人口统计学意义上的市场规模
- 该市场消费者的购买力
- 竞争性质
通过考虑上述因素，公司可以根据其吸引力和盈利能力对国家进行排名。进入时机是一个非常重要的因素。如果一家公司领先于其他公司进入市场，它可能会迅速为其产品建立强大的客户基础。
进入国际市场的主要模式有七种。本章将介绍每种模式及其优缺点。
出口
在国内市场生产的产品可以销往国外。储存和加工主要在供应公司的母国进行。出口可以增加销售量。当公司收到委托商品并将其出口时，称为被动出口。
或者，如果战略性地决定建立适当的流程来组织出口职能和获得国外销售，则称为主动出口。
优点：低投资；风险低
缺点：市场未知；无法控制国外市场；缺乏外部环境信息
许可
在这种进入模式中，母国的制造商将知识产权（即技术、版权、品牌名称等）的权利租赁给外国的制造商，费用预先确定。租赁的制造商称为许可方，获得许可的国家制造商称为被许可方。
优点：许可方的投资低；许可方的财务风险低；许可方可以调查外国市场；被许可方在研发上的投资低；被许可方无需承担产品失败的风险；可以选择任何国际地点以享受优势；没有所有权、管理决策、投资等的义务。
缺点：双方机会有限；双方都必须管理产品质量和推广；一方的不诚实会影响另一方；误解的可能性；许可方商业秘密泄露的可能性。
特许经营
在这种模式下，一家名为特许经营商的独立公司使用另一家名为特许权授予方的公司名称开展业务。在特许经营中，特许经营商必须向特许权授予方支付费用或利润的一部分。特许权授予方为特许经营商提供商标、运营流程、产品声誉以及营销、人力资源和运营支持。
注意：《创业家》杂志在“2015年特许经营500强”中排名最高的公司是汉普顿酒店。它在16个国家拥有2000家酒店。
优点：低投资；低风险；特许权授予方了解东道国的市场文化、习俗和环境；特许权授予方可以从特许经营商的经验中学习更多；特许经营商可以低成本获得研发和品牌名称；特许经营商无需承担产品失败的风险。
缺点：特许经营有时可能会很复杂；难以控制；特许经营商和特许权授予方的市场机会减少；双方都负责管理产品质量和产品推广；商业秘密泄露
交钥匙工程
这是一种特殊的国际业务开展模式。根据合同，公司同意——获得报酬——完全承担设计、创建和配备生产设施，并在设施投入运营时将其移交给购买者。
兼并与收购
在兼并与收购中，一家母公司可以与一家外国公司合并以进入国际业务。或者，母公司可以购买一家外国公司并获得该外国公司的所有权和控制权。兼并与收购可以快速获得国际制造设施和营销网络。
优点：立即拥有并控制被收购公司资产；增加收入的可能性；东道国可以通过摆脱最佳产能水平或产能过剩水平而受益
缺点：流程复杂，需要两国专家；行业产能没有增加；政府对收购当地公司的限制可能会扰乱业务；将东道国的问题转移到被收购公司。
合资企业
当两家或多家公司联合创建一家新的业务实体时，这称为合资企业。合资企业的独特性在于其共有所有权。社会、技术、经济和政治等环境因素可能会鼓励合资企业。
优点：合资企业为大型项目提供大量资金；风险在合作伙伴之间或各方之间分担；为双方提供技能、技术、专业知识和营销。
缺点：可能会发生冲突；一方的决策延迟会影响另一方，并且可能代价高昂；由于竞争对手的进入和合作伙伴实力的变化，合资企业可能会倒闭；由于涉及两个或多个决策者，决策速度缓慢。
独资子公司
独资子公司是指其普通股完全由另一家公司（称为母公司）拥有的公司。独资子公司可能是通过收购或从母公司剥离而产生的。