战略驱动力
为了在残酷的竞争世界中生存，公司必须将其产品销售到全球市场。需要制定新的战略来赢得更多客户。有效的战略管理需要战略评估、规划、实施和审查/控制。
战略管理的路径是由一些驱动力激活的，例如社会和经济理论的现代发展以及商业形式的近期变化，以及经济背景。
战略驱动力领域
以下是全球企业可能面临的一些驱动力：
电子商务和互联网文化——互联网和信息技术的扩展使企业转向电子商务。在线购物/销售和广告是重要的问题。这些因素迫使企业走向现代化。
高度活跃的竞争——现在的企业竞争异常激烈，这迫使他们制定包括一般竞争情报在内的竞争战略，以赢得市场份额。
多元化——当前全球市场的风险和不确定性日益增加。公司现在需要通过多元化产品和运营来保护自己。企业现在被迫专注于多个业务，或在一个业务领域专业化。
积极的压力团体——当代压力团体引导企业在其运营中更加合乎道德。大多数跨国公司现在都在投入大量资金来履行其企业社会责任 (CSR)。
标准化与差异化
标准化和差异化是全球化的两面。标准化是指展示全球形象，而差异化则关注地方竞争力。下图显示了标准化与差异化的区别。
战略选择
战略选择包括一套帮助公司实现其组织目标的战略。对内部环境和外部环境进行SWOT分析，以获得可能的战略选择清单非常重要。
企业不能仅凭直觉运营，因此，战略选择对于每位国际商务经理来说都是不可或缺的工具。下图显示了最基本的选项——是在改进整体业务的同时走向全球化还是采取本土化策略。
影响战略选择的因素
在选择最佳战略选择时，需要考虑许多因素。最有影响力的因素如下：
外部制约——企业的生存和繁荣完全取决于与企业内在因素的互动和沟通。这包括业主、客户、供应商、竞争对手、政府和社区利益相关者。
组织内部力量——公司的重大决策往往受到各利益集团之间权力博弈的影响。战略决策过程也不例外。这取决于下层管理层和高级战略管理人员做出的战略选择。
价值观和风险偏好——价值观发挥着非常重要的作用，据观察，成功的管理者具有更务实、互动、动态、进步和追求成就的价值观。在高增长、不稳定市场中承担风险的人更喜欢成为先驱者或创新者。他们寻求尽早进入新的、未开发的市场。
以往战略的影响——早期制定的战略也可能影响当前的战略。过去的战略是制定新战略的起点。
时间限制——可能需要满足截止日期。可能存在承诺期限，这将要求公司立即采取行动。
信息限制——战略的选择在很大程度上取决于信息的可用性。公司可以根据其掌握的信息来应对不确定性和风险。信息量越少，风险概率越大。
竞争对手的风险——重要的是要权衡竞争对手可能做出的战略选择。管理层必须考虑到采取反向战略的竞争对手。竞争对手反应的可能性及其可能的影响将影响战略选择。