生产问题

生产是任何在国际范围内开展业务的商业组织的核心。国际商业公司必须密切关注生产要素，以实现盈利和可持续发展。生产是指为商业市场制造、获取和开发产品。

影响生产的因素

为了提高生产效率，国际组织必须关注三个主要领域：

我们将在以下章节中详细探讨每一个方面。

设施选址是指选择合适的制造工厂位置；它应该最优化地靠近客户、工人、交通工具等。

组织的主要目标是通过其产品和服务来满足和取悦客户。制造部门在这个方向上发挥着重要作用。决定制造部门成功与否的最重要因素之一是其位置。

为了获得商业成功并保持其竞争优势，任何国际商业公司在选择其业务地点时都会关注以下关键因素：

规模在商业中是大小的同义词。商业组织可以通过与其他公司进行交易、达成有利条款和批量折扣来利用其规模优势。

大规模经营意味着分配和优化资源，以在所有细分市场中获得最大的成果和销量。它与努力的优化而非重复相关。在增加销售额的同时控制成本，提供了降低成本、获得新客户和更大市场份额的机会，而不会降低平均利润率（规模经济）。

小型企业 – 也称为小型企业，小型企业雇佣的工人数量少，销售额不高。美国小型企业管理局指出，小型企业的员工人数少于 500 人。在财务方面，非制造业小型企业的年收入低于或等于 700 万美元。

大型企业 – 基于母国和行业，小型公司通常雇佣 250 至 1500 人。超过这个数字的都是大型公司。

规模经济 – 它指的是企业因其规模、产量或经营规模而获得的成本优势。通常情况下，随着规模的扩大，单位成本通常会下降，因为固定成本分摊到更多产品上。

它是公司在制造产品或提供服务时产生的成本。生产成本取决于原材料和劳动力。要确定每单位的生产成本，将生产成本除以生产的总单位数。了解生产成本对于更好地定价产品或服务以及确定其对公司的总成本至关重要。

生产成本包括固定成本和可变成本。

自制或外购决策是为了在内部制造产品（内部）或从外部购买产品（从外部供应商）之间做出战略选择。决策中的购买方面也称为外包。当公司开发了一种产品或部件——或对产品或部件进行了重大修改——但当前供应商存在问题，或产能下降或需求变化时，公司的自制或外购决策就非常重要。

内部制造产品的几个主要原因包括：

外购决策适用于以下情况：

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