人才管理 - 辅导

人才管理不仅仅是为了提升和留住组织内少数特殊人才。它关乎最大化每个人的优势，倡导多元化，并鼓励创造力和创新。其目标是营造一种工作环境，使组织充满活力、动力和合适的员工的热情。

人才或技能不是一个恒定变量；相反，它们在不断地培养、升级和保留。因此，需要通过辅导和培训来保持整个组织中可持续的人才文化。

在组织人才管理的背景下，辅导指的是对员工绩效进行咨询和反馈。组织中的辅导侧重于支持员工个人或团队，使其能够发挥最佳绩效。

经理询问员工为何在某项活动中失败，并解释需要做什么。辅导就是让员工感觉更强大、更有动力，从而能够胜任工作。

辅导有哪些好处？

• 培养未来所需的新人才。
• 管理多重优先事项的工具。
• 有助于建立绩效文化。
• 提升员工绩效和生产力。
• 提升员工工作满意度和自尊心。
• 有效地为团队和组织做出贡献。
• 激发员工对绩效的热情。

辅导的影响是什么？

• 培养经理和领导者。
• 为员工提供支持。
• 培养人才。
• 提升绩效。
• 帮助解决问题。
• 管理时间和压力。
• 改善沟通。
• 管理冲突。
• 激励和鼓舞。

辅导流程

• 确定目标和目的 - 你想实现什么？它列举了组织的目标和目的。

• 评估当前绩效水平 - 你现在的表现如何？它进行绩效评估并向员工提供反馈。

• 绩效改进计划 - 确定可以改进绩效的领域。

• 行动计划 - 制定具体策略。

• 执行和评估 - 持续行动，评估个人的进步。根据需要进行辅导和目标重置。

辅导与指导的区别

下表列出了区分辅导与指导的要点。