激励员工

只有当员工感到满意、有动力、在工作环境中找到成长和机会时，他们才是成功的关键。以下列出的要点对于保持员工的积极性大有裨益。

• 尽可能地满足员工的愿望和需求。

• 与员工进行频繁的沟通。

• 对员工的绩效进行适当的评估和考核。

• 让员工参与与组织相关的建设性工作。

• 为实现成功提供必要的教育和培训。

• 在管理层和员工之间建立相互信任的关系。

• 特别关注高潜力的员工。

• 发挥创意，避免裁员。

• 实施激励计划，以提高绩效。

最近的一项调查显示，组织应努力为优秀人才创造一个伟大的工作场所。因此，需要了解是什么激励着谁。员工主要受到两个重要因素的激励——组织文化和薪酬福利。

激励员工的策略

作为经理或雇主，始终难以确定哪些激励因素能够激励员工。以下几点可能有所帮助。

• 列出一些激励每个员工的事项清单。

• 让每个员工记录个人激励因素。

• 选择那些对员工和组织都可接受的因素。

• 与每位员工进行一对一的会议，并在适当的时候给予适当的奖励。

• 提供员工的基本需求，例如带薪病假、弹性工作制等。

• 赋予员工能够脱颖而出的权力。

• 进行定期且完善的绩效评估体系。

• 与员工一起庆祝成就。

最后但并非最不重要的是，让员工在工作时感到宾至如归。