人才管理 - 注意事项

每个流程都有其自身的注意事项。为了保持平衡发展，组织需要实践某些事情，并避免某些其他事情。

人才管理的注意事项

下表列出了人才管理的注意事项。

应该做的事	不应该做的事
在整个组织中采用统一的语言	不要忽视组织目标。
建立一个有利的工作环境，让员工能够尽最大努力实现组织目标	不要失去焦点
赋予员工权力，让他们拥有这个流程	不要害怕提升技能并培养员工
联系员工并建立信任	不要过度组织
产生新想法并根据业务需求实施	不要低估经验和组织历史
在引进新人和新鲜想法之间保持平衡	不要失去平衡或过度控制组织中的员工
传播组织愿景、使命和目标的意识	不要散布关于组织不必要事物的谣言
尊重员工，并将他们视为组织的宝贵资产	不要侮辱员工或使他们失去能力
在成功完成任何分配的工作后，给予员工认可、奖励和评估	不要鼓励微观管理

有效人才管理的技巧

以下是一些改善组织人才管理和人力资源职能的技巧。

了解人才管理的目的和重要性。
了解组织未来的业务战略。
确定推动业务发展的人才差距和需求。
设计人才计划并弥补差距。
做出准确的招聘和晋升决策。
关注人才管理继任所需的要素。
培养人才以提高绩效。
建立适当的沟通系统。
在实施前后衡量对员工有效性的业务影响。
设计奖励和认可政策。
组织培训和发展项目，以提升员工技能。

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