人才管理 - 绩效考核

回顾计划中的活动与活动本身一样重要。回顾可以暴露错误，并提供机会来制定纠正措施并改善工作条件。人才回顾是一个重要方面，管理层或领导者在其中分析人才管理系统的不同方面。它讨论人才管理战略并回顾其反馈。回顾可以识别组织中高天赋和高潜力的员工。

什么是人才管理回顾？

人才回顾也称为人才评估和沟通流程。这是一个评估为管理组织中人才而开展的活动的流程。人才管理回顾需要具有参与性。

组织希望其员工有效参与人才回顾流程的原因有很多，其中一些包括：

• 帮助评估绩效和目标设定

• 突出成功之处并暴露失败之处

• 提供自我评估和改进的机会

• 提供分析奖励和认可的机会

• 记录员工的进步

• 产生新的想法和新设计

人才管理回顾——流程图

人才流程图指出，如果组织存在问题，管理层首先会检查问题的根本原因。问题可能与员工的技能有关，也可能与激励水平有关。一旦知道了根本原因，管理层就会制定相关的策略来克服这些问题。如果没有问题，管理层会向员工提供正确和令人满意的反馈。

人才管理回顾的益处

在承担管理人才和满足要求时，人才管理团队会观察以下能力并进行奖励评分。

• 沟通——审查团队分析表演者之间的沟通技巧。它还审查组织中的沟通渠道。

• 领导力——团队识别领导素质，并记录组织中有效和新兴的领导者。

• 资源管理——团队评估员工的资源管理风格。

• 团队合作——团队强调个体员工的团队绩效。