人才管理 - 流程

人才管理是一个复杂而关键的流程，因此非常难以处理。每个组织都需要解决影响其发展前景的人才缺口问题。人力资源经理有责任识别人才缺口，并根据组织中发生的变化预测潜在风险。

他们需要专注于制定计划和措施，以帮助提高所需人才库的可用性。在制定人才管理计划时，他们必须牢记某些因素，这些因素会导致员工突然频繁地更换工作。

一些这样的因素包括：

• 经济体制改革、私有化和全球化（LPG）重塑就业市场。

• 世界经济中不可预见的快速变化。

• 强劲而持续的经济增长。

• 极具竞争力的就业市场。

• 科学技术的快速进步使员工的技能要求多样化。

• 外包和离岸外包的兴起。

• 经济突然放缓和衰退。

• 上述因素对就业潜力的级联效应，导致工资削减、裁员、解雇等。

人才管理流程/阶段

人才管理的各个阶段如下：

• 确定目标 - 这是关键阶段，对整个人才管理流程的成功至关重要。第一步是确定组织的目标以及应聘者应具备哪些特质和技能才能实现这些目标。

• 吸引人才 - 人才管理流程的主要目标是为组织招聘最优秀的人才。在此阶段，组织努力吸引就业市场上最优秀的人才。

• 人才来源 - 在此阶段，人才管理人员寻找就业市场或目标人群所在行业的合适来源，以便招聘或招募他们。

• 招聘 - 这是为组织招聘最优秀人才的第一阶段。邀请熟练和合格的人加入组织。

• 甄选 - 这是人才管理目标成为现实的阶段。也就是真正有才能的人被招聘或录用到各个职位的时候。

• 培训与发展 - 在此阶段，为选定的应聘者提供必要的培训，使他们能够高效地为实现组织目标而工作。

• 留存 - 人才管理值得关注的目标不仅是招聘人才，还要确保他们在组织中的留存。留存率取决于一些因素，例如有吸引力的薪酬待遇、职位说明、员工的安全保障、员工的个人发展、组织的认可和文化，以及工作与人才的匹配度。

• 评估 - 定期评估员工的技能、能力、进步和胜任力，使组织能够了解他们是否适合继续工作和晋升。

• 绩效考核 - 对员工在工作中的实际绩效进行衡量。它使组织能够确定此人是否可以承担额外责任。

• 晋升 - 指工作丰富化。它保持员工的高能量水平，并激励他们继续为组织工作。

• 职业规划 - 如果发现员工能够很好地应对工作压力和额外责任，管理层需要规划其职业生涯，以便他们感到提升和得到回报。这种认可和奖励激励员工长期留在组织。

• 继任规划 - 这与组织内部人员的替代有关。为组织贡献最大、服务时间最长的员工应该担任更高的职位。

• 离职阶段 - 这是人才管理流程的最后阶段，员工退休，不再是组织的一部分。