人才管理 - 员工留存

员工留存是指长期留住员工在组织中工作的行为。事实上，每个组织都将新员工培养成熟练的员工，因此希望长期留住他们。

员工留存采取不同的措施，以使个人在组织中工作最长时间。它促进员工与代表组织的管理层之间长期有效的联系。

它为组织提供熟练和经验丰富的员工队伍，这有助于提高组织的生产力。员工留存文化差的组织很少能像预期那样发展。

制定有效的留存策略是组织中管理者最重要的工作之一。因此，需要了解导致员工离开组织的原因。

员工离职的原因

• 工作不符合预期。

• 薪资低。

• 缺乏发展前景和职业机会。

• 组织缺乏激励。

• 缺乏融洽的工作环境。

• 工作时间不规律。

• 不必要的干涉。

• 不尊重员工的个人生活。

• 身体劳累和压力。

• 员工之间以及员工和管理层之间缺乏信任。

员工留存策略

• 在组织的阶梯上，在正确的时间和地点招聘合适的人。

• 及时兑现对员工的所有承诺或福利。

• 让员工意识到他们在组织中的价值。

• 将员工视为资产而不是负债。

• 培训和发展员工以应对未来的挑战。

• 及时给予他们绩效反馈并支持他们。

• 始终保持他们的积极性。

• 创造健康的环境，以及良好有效的工作文化。

• 制定良好的激励政策，以保持较高的员工士气。

• 为员工提供奖金。

• 绘制每个员工积极的职业发展轨迹，并用他们的新技能和资格更新它。

影响员工留存的主要因素

• 薪酬 - 包括工资、预支、奖金、奖励、健康保险和退休福利。

• 环境 - 组织环境激励员工更好地工作。积极的环境创造积极的能量。

• 发展 - 每个员工都需要在职业生涯中得到发展，大多数员工都希望在组织内部发展。

• 支持 - 支持文化有助于员工在专业上成长，并在工作中表现更好。组织需要在经济上和情感上支持员工，以便他们更好地工作，并感到安全。