人才管理 - 方法论

每个组织都有不同的方法论来进行人才管理。下图展示了人才管理的完整循环，包括规划、获取、发展和留用组织所需的有能力和技能的人员。

步骤如下：

• 规划 - 它涉及识别、定义和设定所需能力的标准，以及检查当前的人才水平。

• 获取 - 它利用各种策略来吸引人才。

• 发展 - 它涉及提供职业发展和培训机会，管理员工绩效，进行辅导和指导。

• 留用 - 它涉及提供长期激励、灵活积极的工作环境以及良好的薪酬晋升机会。

现在让我们详细讨论每个步骤。

人才规划

在这种方法论中，组织建立了明确的能力标准，并设定了衡量人才技能的标准。

• 关注人才 - 一旦你了解了你的组织需要什么，你就可以开始考虑专注于哪种类型的人才潜力。

• 定义能力 - 能力是导致高绩效的持久个人属性。在这个阶段，组织明确定义了员工所需的具体且可用的技能和才能，以便实现组织目标和目的。

• 衡量标准 - 应该有一套标准来评估、衡量和发展特定能力。你需要客观的标准来有效地衡量能力。

• 人才审计 - 审计可能包括旨在评估能力水平的不同类型的活动。方法包括心理测试和问卷调查、深入访谈、案例研究以及对最近绩效评估的分析。

获取人才

在这个方法论阶段，组织宣传其价值观，吸引有才华的人申请并加入组织。它包括面试、选拔和员工入职。

• 吸引 - 组织宣传其文化和价值观，吸引行业中富有才华和技能的人才加入。

• 招聘 - 招聘品牌反映了组织的核心价值观，并传达了为组织工作的优势。

• 选拔 - 此过程涉及多个步骤，例如面试、测试和背景调查。

• 聘用 - 这是在组织中聘用熟练和有才华的人员的最后阶段。

发展人才

它包括人才管理准备、职业发展和培训、绩效管理以及辅导和指导。这些是本阶段的核心目标。

• 人才准备培训 - 这些能力帮助组织吸引、识别和培养人才。

• 职业发展与培训 - 培训计划有助于提升员工的才能和技能，并为他们应对未来的挑战做好准备。

• 绩效管理 - 绩效管理包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈。

• 辅导与指导 - 辅导和指导通过鼓励人们在工作中取得优异成绩并在工作中学习来发展人才。这些技巧在情感层面上吸引人们。

留用人才

你在组织中留用有才华的人员的时间越长，你的投资回报就越高。留用，方法论的第四个阶段，是定义几种可以帮助留用人才的策略。

• 长期激励 - 诸如股票期权或带薪休假或其他随时间推移而增加的福利等长期激励措施可以鼓励员工将他们的职业和个人目标与对组织的长期承诺或联系结合起来。

• 职业规划 - 这涉及为员工提供真正的晋升机会，以留住组织中的优秀人才。

• 灵活的工作安排 - 当工作安排不灵活且固定时，员工可选择的机会有限，迫使他们必须在留在组织或离开组织之间做出选择。

• 人才文化 - 积极的工作环境是留住人才的关键因素。管理层需要监控这些满意度水平，以便在员工离开组织之前预防问题。