人才管理 - 员工敬业度

保持员工敬业是当今组织面临的最大挑战之一。它也是一个巨大的机会，可以获得团队的长期承诺和强制性努力。这种努力最终将导致组织更高的销售额和更少的错误。

从员工加入组织的那一天起，他或她在组织工作中的积极敬业或富有成效的参与就成为管理层的艰巨责任。在将职责和责任分配给新聘用的员工之前，组织会明确自身的目标，并将员工安排在合适的位置来实现这些目标。它决定并理解目标的什么和如何。

因此，定义和规划与组织目标一致的员工敬业度策略是一项重要的人力资源职能。

什么是员工敬业度？

员工敬业度或保持员工敬业是指员工以何种方式为组织利益发挥其个人和团队的最大努力。员工敬业度的方法使员工致力于组织的目标和价值观。它使他们保持动力，为组织的成功做出最佳贡献。

组织、员工、领导力和客户是企业不可分割的部分。这些部分之间健康而进步的凝聚力和互动是实现组织目标的必要前提。它基于“人人为我，我为人人”的理念。这些部分之间存在互动和相互依存关系。

组织由员工组成；员工提供有效的领导，从而提高生产力和效率，并有效地满足客户的满意度。反过来，这将导致组织的增长和发展。

员工敬业度的类别

每个企业或组织都不可避免地希望获得更高的留存率、生产力和减少的缺勤率。因此，它寻求持续的员工敬业度。员工敬业度可以大致分为四类：

• 积极敬业 - 属于此类别的员工积极性很高，充满热情地工作，并且与组织有着深刻的联系。他们习惯于为组织的愿景而努力，并为组织的成功贡献自己的想法，以推动创新和创造力。他们在工作中充满热情、创新和建设性，为组织做出贡献。他们始终如一地保持高水平的绩效。

• 积极离职 - 属于此类别的员工不仅在工作中不快乐，而且还忙于表现出他们的不快乐。他们在组织中散布负能量，对组织造成严重损害。然而，他们很可能会在组织中服务更长的时间，但总是会试图破坏他们敬业的同事所取得的成就。

• 未敬业 - 组织中相当一部分员工属于此类。他们缺乏热情和动力，很少关心组织的改进。他们习惯于专注于任务，而不是公司的目标或愿景。他们按照指示或吩咐去做事。他们不会贡献想法、创造力或创新。他们可能是积极的或消极的。他们不主动。