人才管理 - 类型

人才管理包括那些能够通过其直接贡献或长期贡献对组织目标产生影响的个人。

人才是由各种要素构成的复合状态。当个人拥有或获得以下要素时，就被认为是有才华的。

• 技能、知识、智力与经验
• 学习和成长能力
• 判断力、态度、品格
• 毅力和自我激励

人才是一套个人拥有的独特能力。组织中存在两种类型的人才。它们是**一维**和**多维**的。两种类型的人才具有相同的目标，但具有不同的视角。

一维人才

在一个组织中，我们观察到一些员工在特定的技能和能力方面表现出色。例如，一些员工可能最擅长行政管理，一些员工最擅长销售，而一些员工可能最擅长各自的职能。当个人在任何特定领域都拥有单一的天赋时，就被称为一维人才。

多维人才

另一方面，在一个组织中，我们也观察到员工擅长多种技能和能力。例如，一个员工可能同时擅长行政管理、销售、会计和生产。这样的员工被称为拥有多维人才。

组织非常重视多维人才。每个组织都希望留住拥有多维人才的员工，因为他们在弥合组织目标和目标之间的差距方面被证明是非常有益的。

人才管理中定义的技能和知识

技能和知识都是个人的能力。知识是基于信息的，而技能是在规定的时间范围内执行特定任务的能力。

**知识** - 它是任何学科的理论和实践理解。它为在任何学科或行动上获得技能奠定了基础。例如，拥有良好英语语言和语法知识的员工可能无法用良好的英语进行交流，因为用英语交流是一项独特的技能。

**技能** - 人可以通过经验、培训和持续努力来发展技能。例如，员工可以通过不断练习和与同事或下属交流来培养沟通技巧。