教练 - 简介

在当今竞争激烈的商业世界中，有两个基本现实推动着劳动力。第一个是获得能够取得成果的人。第二个是让取得成果的人留下来。

当今的全球化、定制化的员工提升计划、有竞争力的福利和人口结构变化，使得公司在获取和留住人才方面面临巨大挑战。这就是为什么**今天的管理者不仅仅是管理者**。他们是招聘人员、计划者、激励者和培训师，集于一身。

为了防止这个已经非常复杂的运营链条失控，公司发现管理员工的最佳方式就是对他们进行教练指导。在这方面，公司教练的角色是，接手一群具有多样化技能的人，了解他们的优势并提升这些优势，同时认识到他们弱点的原因并消除这些弱点。

教练的角色

教练的角色与讲师的角色有很大不同。在教练指导中，鼓励员工发挥自己的优势并解决自己的弱点，从而实现自我成长。这让他们在工作场所保持积极性和快乐——**这两者都是留住人才的关键**。

**领导者将他们的员工从他们现在的位置带到他们从未到达过的地方**。来自**亨利·基辛格**的这句话，再好不过地诠释了教练指导的含义。

从真正意义上讲，教练指导是为那些有潜力取得更大成就，但**却满足于仅仅提供令人满意的表现**的人量身定制的。这些员工与那些由于缺乏兴趣或知识不足而表现不佳的懒散员工不同。

我们所针对的员工是那些喜欢目前职业生活状态，并已完全适应工作场所需求的员工，这本身并没有错。然而，每个组织都需要员工不断成长。这也是每个组织成长的方式，作为不同人才群体总和。因此，教练的工作是确保员工通过不断鼓励和建议改进的方式来提高他们的工作表现。