为什么需要辅导？

在当今竞争激烈的世界中，招聘人员不再坚持传统的通过一对一面试进行招聘的方法。由于竞争加剧导致人才短缺，公司正在快速转向技术，Skype、GoToMeetings等平台正在迅速取代旧的面试模式。

公司越来越多地采用以员工为中心的办公方式，提供弹性工作时间、在家办公计划以及许多其他福利。与过去只能雇佣现有的人才相比，组织现在可以选择他们想要雇佣的人。

当一个组织分布在多个地区时，最大的挑战是如何将分布在世界各地的不同办公室的所有员工与组织的愿景、标识和规章制度——大局——联系起来。这就是辅导发挥作用的地方。它是培养初级人才并提供使其成为专家的技能和专业知识的最佳方式。话虽如此，指导为个人保留其个性和个人情感提供了充足的空间。

请注意，指导的目标不是创造复制品。相反，它是**帮助人们发挥最大潜能**，同时与组织的愿景和目标保持一致。

辅导不是一种天赋；你并非天生就会辅导。另一个与辅导相关的常见误解是它只与体育运动有关。辅导是关于激励人们，激发他们的士气。缺乏动力并不仅仅存在于体育运动中。有时，员工也需要动力才能取得良好的业绩。辅导帮助这些员工在团队中发挥作用，成为一个高效的团队。

辅导是一种让员工意识到，只要他们坚持不懈并付出适当的努力，就能取得多大的成就的方法。主要的是，辅导需要改变对任务的思维方式和方法。这是关于让员工对实现目标的机会抱有积极的态度。**它包括员工对职场政治的定位**，以及帮助消除工作绩效障碍。

最佳和最优

**最佳 (optimum)** 和**最优 (optimal)** 这两个词的用法有所不同。如果一家公司说明他们有兴趣获得**最佳结果 (optimum results)**，这意味着他们希望从员工那里获得最佳产出。另一方面，如果他们说他们正在寻找**最优结果 (optimal results)**，则意味着他们有兴趣在给定的环境或工作条件下获得您的最佳工作表现。

在辅导中，最佳和最优之间的界限有时会模糊。当一个组织开始一个新项目，并且需要迅速招募在类似项目上有经验的人员时，就会出现这种情况。

在这种情况下，教练的任务不仅是激励员工提高绩效，还要确保即使并非总能获得必要的资源，员工也能发挥最佳水平。这是关于提升他们的士气，并在艰难时期保持高昂的斗志。