导师制 – 简介

导师制是指导那些表现优秀的员工的过程。导师制的理念与其说是为了从员工那里获得最佳绩效，不如说是为了**保持他们的专注和对绩效标准的奉献**。

导师制的理念是让在特定工作职责方面经验更丰富的人，与那些表现出色、但资历较浅的年轻员工分享他的工作经验，以便他们了解未来将面临的更多责任和期望。

导师制帮助员工顺利地从他们当前的工作职责过渡到凭借出色表现而获得的职责。在另一位具有良好资历的高级管理人员的指导下，他们在组织内得到培养和培育。

这不同于咨询或辅导，咨询或辅导的目标是为那些绩效中等或较差的员工提供纠正性帮助。与导师制相比，**辅导更侧重于支持而非指导**，在导师制中，技能、专业知识和经验更丰富的人成为优秀员工的榜样，目标是增强员工的职业发展和个人发展。

辅导或咨询是一个支持性的过程，用于定义和纠正影响绩效的个人问题或技能。辅导员纠正行为，并根据需要提供指导和纪律，直到问题解决。

提供导师制的人被称为“导师”，他指导的人被称为“导师指导对象”，也称为“门生”。