辅导如何帮助

让我们举个例子来理解辅导如何使员工受益。摩根最近被提升为团队经理职位，这是他经验不足的领域。他被分配管理公司的一个团队，因此他寻求公司教练的帮助，以帮助他了解工作要求，并**培养正确的工作方法**。摩根报名参加了每周两天的一门课程，并被分配了一位名叫斯坦利的教练，他将在接下来的几个月里指导他。

斯坦利首先让摩根随身携带一本工作簿，摩根将在其中记录斯坦利在学习过程中提供给他的讨论要点和指导要点。在他们的第一次会面中，斯坦利问了摩根几个问题，以了解更多关于他的信息，只是为了相互认识。然后他们讨论了他们将如何一起工作，以及与其他人一起实现既定目标。

在随后的会面中，斯坦利和摩根讨论了摩根的优势和劣势，以及摩根需要改进哪些技能才能胜任工作。在接下来的几个月里，摩根和斯坦利定期会面，以了解和分析他们的进步。

他们还花时间讨论**游戏策略、战术**和**团队建设**。斯坦利不断参考他过去的辅导记录和摩根自己的工作簿作为改进的证据，并鼓励摩根不断突破自己的界限。组织了**模拟提问**和**角色扮演**，以检查摩根在各种困难场景下管理团队的进步。

在辅导结束时，摩根评论了辅导过程对他有多么有用，以及它如何让他意识到自己潜藏的潜力，他以前从未意识到。**他现在是一位成功的团队经理**，并且兼职指导新加入公司的员工。