员工指导方法

指导方法因组织而异，也因个人的工作方式而异。一个人可以采用正式的指导方式，即被指导者需要预约，或者指导方式可以是非正式的，被指导者基本上可以随时拜访导师并提出问题。医疗机构依赖于这种“随时随地”的指导方法，在这种方法中，快速收集信息和决策至关重要。

另一种非正式的指导方式是被指导者亲自为自己确定了一个榜样，并请求他的榜样为他提供职业指导，而对方也同意了。这种导师与被指导者的关系也被称为私人指导，因为人们不会知道这种安排。

这不同于正式的指导，在正式指导中，某些资深人士会被分配一些新员工，由他们来指导和培养。这种指导关系被称为公开指导。

根据指导风格的不同，这些导师可能会鼓励“开放式讨论关系”（允许被指导者讨论任何话题）或“限制性讨论关系”（被指导者只能讨论特定话题）。

开放式讨论关系可以在心理学和医学领域观察到。另一方面，限制性讨论关系可以在军队以及涉及监视/间谍活动的工作中观察到。

被指导者从成功的资深员工那里获得的指导中，有很多好处，其中直接影响其职业发展的有：

• 有效学习重要的工作参数。
• 发展对工作的新的视角，并理解相关性。
• 改进工作方式，从而获得更令人满意的绩效。
• 更快地理解顺利运作所需的工作流程。