人力资源管理 - 薪酬管理

让我们从一个简单的问题开始讨论薪酬管理：“什么是薪酬？”简单来说，薪酬是员工为其工作获得的结果或奖励。

薪酬包括奖金、利润分享、加班费、表彰奖励和销售佣金等。

薪酬还可以包括非货币福利，例如公司支付的汽车、公司支付的住房和股票期权。薪酬是人力资源管理的重要组成部分，有助于激励员工和提高组织效率。

从管理者的角度来看，向公司员工提供的薪酬方案至关重要，不仅因为它需要花费资金，而且还因为它很可能是员工为公司工作的首要原因。

具有良好薪酬和福利的薪酬方案有助于吸引和留住最优秀的员工。对员工进行关于薪酬的快速调查可能会暴露出员工期望工资公平且能够支付基本生活费用，跟上通货膨胀，留出一些钱用于储蓄（也许用于退休）和休闲，并随着时间的推移而增加。

公司的薪酬制度也反映了公司的大量价值观和文化。员工往往关注公司支付多少，而不是公司所说的什么。在许多方面，人们的行为方式与其获得的奖励相符。

薪酬制度反映了公司对员工的期望。例如，如果质量是一个重要的价值观，那么它应该通过整体薪酬制度的某些要素来实现。

薪酬政策的目标

薪酬政策的目标如下：

显然，管理公司的薪酬政策是一项复杂的任务，因为它有助于系统地管理公平的薪酬，协调员工在收入方面的职业愿望，使员工的个人目标与组织的目标相一致，并控制公司的成本。

总而言之，薪酬管理是一种同步实践，它包括通过为员工提供货币和非货币福利来平衡工作与员工之间的关系。

良好的薪酬对每个商业组织都是必须的，因为它给了员工一个坚持公司的理由。

组织通过结构化的薪酬管理获得以下好处：

简而言之，我们可以说需要薪酬管理，因为它鼓励员工更好地工作并展示他们的优秀表现，并为合格的员工提供成长和发展的机会。

我们已经了解了什么是薪酬及其重要性。但是，当涉及到组织时，无论是私营还是公营，薪酬进一步细分为以下几类：

它自然是由工资和医疗福利组成的。薪酬管理人员的主要职责是为组织内不同职位创建工资范围和薪酬等级。

与行业标准一致的直接薪酬使员工确信他们获得的报酬是公平的。这有助于雇主不必担心将受过培训的员工以高昂的代价损失给竞争对手。

它侧重于激励每个个人工作。虽然工资很重要，但在员工认同公司价值观和优先级的岗位上，人们的生产力最高。

这些福利可能包括免费的员工发展课程、补贴的托儿服务、在公司内部晋升或调动的机会、公开表彰、影响变革或在工作场所带来一些变革的能力以及为他人服务等。

这两种类型的薪酬都需要管理，并且对组织的发展有其自身的贡献。接下来，我们将了解薪酬的不同组成部分。

薪酬作为一个整体由不同的构成要素组成，这些要素在员工退休后或发生事故或受伤时作为员工的辅助手段。现在我们将看到构成薪酬的关键要素或组成部分。

工资指每小时的工资，薪金指员工每月的工资。这与员工在公司工作的工时无关。这些都会随着年度增长而增加。

津贴可以定义为允许的某种东西的数量，尤其是在一套规则和规章内，或出于特定目的。除了基本工资外，还支付各种津贴。

其中一些津贴如下：

生活补贴 - 支付此津贴是为了保护员工的实际收入不受物价上涨的影响。生活补贴 (DA) 按基本工资的百分比支付。
住房补贴 - 不为员工提供住房的公司向员工支付住房补贴 (HRA)。此津贴按工资的百分比计算。
城市补贴 - 此津贴主要支付给在生活成本相对较高的特大城市和其他大城市工作的员工。城市补贴 (CCA) 通常是每月固定金额，例如政府员工的基本工资的 30%。
交通补贴/交通费 - 一些公司支付交通补贴 (TA)，以支付员工从家到办公室的交通费用。每月支付固定金额以支付部分差旅费用。

激励薪酬是与绩效相关的报酬，旨在鼓励员工努力工作并做得更好。

个体奖励和团队奖励在大多数情况下都适用。奖金、收益分享、销售佣金都是激励薪酬的一些例子。

福利包括员工福利，例如医疗保健、住院治疗、意外救济、健康和团体保险、食堂、制服、娱乐等等。

近年来，人们越来越关注开发超越金钱的薪酬制度。可以说，薪酬管理的所有组成部分都在员工生活中扮演着非常重要的角色。

特别是，绩效工资 (PrP) 在管理和专业员工中，尤其是在高层管理人员和高级管理人员中，得到了越来越多的应用。薪酬是大多数员工的主要动力。

打印页面