人力资源管理 - 人力资源与业务战略

人力资源管理是一个将人员和组织结合在一起的过程，以便实现各自的目标和目的。在本节中，我们将讨论确保人力资源职能与组织的整体业务战略保持一致的重要性。

将人力资源战略与业务战略相结合

如今，人力资源部门在公司中扮演着更精确、更具战略性的角色，人力资源战略影响着企业的最终结果。让我们看看人力资源作为完整业务战略的一部分。

人力资源战略作为业务战略

在现实世界中，人力资源战略和业务战略之间并没有明确的界限。成功的企业主了解两者之间的紧密联系。发展人力资本对于企业的长期发展和成功至关重要。

如今的人力资源战略包括高管领导团队与人力资源专家协商，以改进人力资源和整个业务的互补目标。

人力资源战略与业务生产力

人力资源部门的招聘和选拔过程对于创造高生产力的员工队伍至关重要。维持一个员工对工作满意度和工作保障度高的员工队伍，可以转化为一个有助于实现业务目标的员工队伍。

影响人力资源和业务战略的趋势

目前，我们可以说人力资源技术已成为推动企业更广泛需求的集成引擎，支持的不仅仅是基本交易，还推动着未来人力资源和业务议程。

人力资源信息系统（HRIS）是绩效管理、招聘、选拔发展的重要组成部分。它还在候选人的拒绝、晋升和职位安排等方面发挥着至关重要的作用。

高管领导层之间的互动

培养人力资源与高管之间关系的最佳方法是展示人力资源活动和实践的投资回报率（ROI）。这可能包括解释员工流失率下降与工作满意度提高之间、以及提高最终结果之间的联系。

示例

到目前为止，我们对人力资源战略与业务战略、业务生产力、它们的相互依赖性以及它们的关系如何影响整个组织已经非常清楚。

现在让我们举个例子来更好地理解这些概念。

X 公司位于印度东北角。其业务仅限于当地地区，并且他们也基于此预测了收入和收益。

由于该地区现行的限制，该公司必须从当地人口中招聘员工，而这些人没有专业的资格。但是，该公司聘请了一位专业合格且经验丰富的首席执行官，他是一位技术商业人士，负责集中管理组织。

首席执行官与几乎所有员工互动，并为他们安排在职培训。由于员工没有专业资格，因此他们接受培训后更换工作的可能性很小。

在这种情况下，当地缺乏竞争对公司有利。但是，该公司确保招聘勤奋、专注且尽职尽责的人员。公司的薪资政策使得每位候选人都能够赚取足够的收入来满足基本需求。