人力资源管理 - 伦理问题

人力资源经理努力招聘适合组织文化的候选人。他们还必须关注多样性和机会均等，以及传统和合法的招聘实践。

简而言之，组织文化可能与对人力资源经理来说最有利的做法相冲突。随着冲突的出现，人力资源经理必须擅长解决公司文化要求与道德行为要求之间的冲突。

道德管理中的主要问题

组织处理的一些主要问题是在员工多样性方面应对伦理挑战。

以下是组织在道德管理中面临的一些主要伦理挑战：

损害一些人而使另一些人受益

人力资源经理在招聘过程中做了大部分的筛选工作。筛选的本质就是淘汰一些人，而让另一些人继续前进。简而言之，即使他们多么需要这份工作，被淘汰的人也会受到没有得到工作的负面影响。

人力资源经理可以通过严格遵守职位所需的技能和其他要求来忽略此类情况的情绪化方面，但总会有一个灰色地带，人力资源经理可能会衡量每个申请人对这份工作的渴望和需求程度。

机会均等

人力资源经理必须定期监控公司的招聘流程，以确保招聘过程中不存在基于种族、性取向、宗教和残疾的歧视。但是，仅仅遵守平等就业机会委员会 (EEOC) 的指导方针并不能保证道德行为。

例如，如果人力资源经理为了满足配额而推荐候选人，那么这个决定是不道德的，因为它会淘汰其他可能更合格的申请人。

隐私

隐私对于人力资源经理来说始终是一个敏感的问题。尽管公司文化可能是友好和开放的，并激励员工自由讨论个人细节和生活方式，但人力资源经理有义务保守这些事情的秘密。当竞争公司要求对员工进行参考时，这一点尤其重要。为了保持道德，人力资源经理必须遵守与工作相关的细节，并避免涉及员工个人生活的知识。

薪酬和技能

人力资源经理可以建议薪酬。虽然这些建议可能基于每个职位的薪资范围，但在对具有相同技能的员工进行不同薪酬补偿时，会出现伦理困境。

例如，一位炙手可热的管理人员可能能够比在公司工作多年的员工协商更高的薪水。当薪水较低的员工得知这种差异并质疑其是否基于性别和种族等特征时，这就会成为一个伦理问题。

人力资源部门必须处理一系列的伦理和法律问题，从平等就业机会委员会 (EEOC) 的法规到人力资源管理协会等组织的原则和实践。

劳动力成本

人力资源部门必须应对保持劳动力成本尽可能低和提供公平工资的相互冲突的需求。当人力资源部门必须在将劳务外包给工资较低和生活条件恶劣的国家以及支付有竞争力的工资之间进行选择时，伦理问题就会出现。

虽然将劳务外包并没有什么非法的，但如果消费者反对使用低薪工人来节省成本，这个问题可能会造成公共关系问题。

学习新技能的机会

如果人力资源部门选择谁接受培训，它可能会遇到伦理问题。由于培训是发展和扩大机会的机会，因此被排除在培训之外的员工可能会争辩说，他们在工作场所没有获得平等的机会。

公平招聘和合理的解雇

招聘和解雇决定必须不考虑种族、性别、性取向或宗教信仰。人力资源部门必须采取预防措施，通过确保此类行为符合严格的业务标准来消除招聘和解雇过程中的任何偏见。

公平的工作条件

公司基本上有义务为其员工在商业环境中提供公平的工作条件，但对员工待遇负责通常意味着更高的劳动力成本和资源利用率。

公平的薪酬和福利是公平工作场所更明显的因素。另一个重要因素是提供一个非歧视性工作环境，这可能需要为多样性管理和培训投入成本。

到目前为止，很明显，在组织工作时，我们会遇到来自不同背景、文化信仰的人，我们需要尊重他们的信仰。如果员工因某些问题而感到被冷落，则可能对组织不利。