人力资源管理 - 员工敬业度

员工敬业度是一种工作场所方法，旨在确保员工致力于组织的目标、客观和价值观，鼓励他们为组织的成功做出贡献，同时也能增强自身的幸福感。

在这里，我们认为所有三个组成部分——**态度、行为**和**结果**都是敬业度故事的一部分。当敬业度的先决条件得到满足时，就会出现一个虚拟的基础。敬业度的这三个方面相互触发和强化。

参与的组织拥有强大而真实的价值观，并有明确的证据表明基于相互理解的信任和公平，雇主和员工之间的双向承诺得到理解和实现。

尽管对员工敬业度的精确定义存在一些争论，但我们对其有以下三点了解：

• 它是可衡量的。
• 它与绩效相关。
• 它从差到优不等。

最重要的是，雇主可以通过赞赏、健康的互动、头脑风暴、小组讨论、共同游戏等对员工的敬业度水平产生重大影响。这就是为什么员工敬业度作为一种实现业务成功的工具如此重要的原因。

员工敬业度的规则

每个HR部门都必须遵守一套规则，以维护职业道德并证明HR部门的作用是合理的。必须遵守以下规则才能让员工参与到组织中。

不要为评价而烦恼

不要根据他人对某人的评价来判断此人。相反，应该根据一个人的能力和表现来评价他/她。

发现你公司的目标

制定公司的目标或目的，发现可以为公司设定新的目标或目标点。

调查，但要简短并跟进

当被问及更新时，尽量做到简明扼要；要具体。没有必要解释与主题无关的冗长细节。

你所能做的毕竟有限

给自己一个休息的时间。不要试图同时完成所有工作；分析你的潜力并相应地工作。

不要担心敬业度

不要担心总是融入群体；展现真实的自己。规则很重要，但仅仅进行实际的对话并询问员工我们如何做得更好更有价值。

如果员工不能和他们的老板坐下来谈论事情，那么从长远来看，这对公司来说可能是 detrimental 的——无论实施多少严格的规章制度。