人力资源管理 - 奖励与认可

员工奖励和认可制度不仅仅是对员工的积极行动。如果有效实施，它将成为鼓励员工为公司创造和带来业务的有效工具。

认可员工的努力并鼓励他们的士气，可以提高生产力和降低员工流失率。有文件证明，一支士气高昂且敬业的员工队伍可以改变公司的命运。

建立和执行奖励制度需要仔细分析公司的政策和程序。确定如何认可员工的努力以及提供什么需要对特定工作中涉及的职责和风险进行彻底分析。

奖励类型

公司的奖励制度也应与公司的目标、宗旨、使命和愿景相一致。根据职位描述，金钱和非金钱奖励都可以激励员工为组织做出更多贡献。

金钱奖励

加薪、奖金、电影票、度假旅行、特殊场合的津贴、可兑换优惠券、现金奖金、礼品券、股票奖励、免费或折扣的全家健康检查以及员工子女的学校/学费都属于此类。

非金钱奖励

非金钱奖励包括奖项、证书、感谢信、与老板共进晚餐、重新装修员工办公室、娱乐俱乐部会员资格、额外福利、使用公司设施、建议奖、领带别针、胸针、日记、晋升、参与管理等。

金钱和非金钱奖励的混合使用效果显著，可以不断推动员工胜任工作。完善有效的员工奖励和认可计划有助于建立员工与雇主之间和谐的关系。

灵活薪酬

将薪酬与绩效挂钩的做法已经存在了一段时间。然而，新的情况是，与绩效相关的薪酬比例以及围绕不同绩效要素构建薪酬的方式。

这种灵活薪酬计划的关键要素之一是将薪酬与绩效挂钩的策略。这种策略已被全球许多跨国公司采用，它包括将整体薪酬结构分解成各个要素。

可变薪酬将作为完整薪酬包的一部分支付，取决于员工的绩效。例如，如果员工在 1 到 5 的等级中获得 3 分（1 分为最高，5 分为最低），则可变薪酬将为合格金额的 60-70%，如果员工获得 2 分，则可变薪酬将为合格金额的 110-120%。薪资的可变部分根据员工的绩效确定。

国际惯例是提高可变薪酬的比例超过层级。这意味着在员工层级的较高层级，可变薪酬部分可以高达整体薪酬的 50-60%。