人力资源管理 - 培训与发展



培训可以定义为对选定的候选人进行的改进过程,使他们能够适应公司不断变化的工作环境。

Training and Development

识别、甄选、招聘和培训个人的完整过程有助于他们整体的职业发展,也有助于公司的发展。

职业发展

职业发展是指员工通过一系列阶段不断提升的过程,每个阶段都与不同的发展任务、活动和关系相关联。

它也可以定义为组织持续正式的努力,旨在根据员工和组织的需求发展和丰富组织的人力资源。

职业发展需求

从公司的角度来看,未能鼓励员工规划职业生涯会导致员工短缺以填补空缺职位、员工敬业度降低以及培训和发展计划资金使用不当。

当公司帮助员工制定职业规划时,员工就较不愿意离开该公司。职业发展可以提高员工士气,提高生产力,并帮助公司提高效率。

Career Development

职业发展目标

职业发展有三个主要目标:

  • 及时满足公司当前和未来的人力资源需求。

  • 更好地向公司和个人介绍公司内的潜在职业发展道路。

  • 通过整合选择、分配、发展和管理与公司计划一致的个人职业的活动和实践,充分利用现有的人力资源计划。

任何职业发展计划最重要的目标可能是促进能够使员工衡量其在职业道路上成功潜力的工具和技术。

职业发展也很重要,因为它可以最大限度地减少失业,并根据绩效和资格提供机会。它试图改进个人的整体个性,以及团队合作时的个性。

人力资源管理与职业发展职责

职业发展的职责分配在各个层面,每个层面都要对其职责负责。我们为组织、员工和管理人员分配了职责。

职业发展在培养个人、团队以及整个组织方面发挥着至关重要的作用。

组织的职责

组织的职责包括首先发起并确保职业发展确实发生。具体而言,组织的职责是增强职业机会并改善员工之间的互动。

组织应促进条件并创造有利于员工制定个人职业规划的环境。基本上,组织提供有关使命和政策的信息,并帮助员工制定职业发展计划和职业道路。

员工的职责

真正知道自己需要什么的人只有个人,而且这些愿望因人而异。员工的职责与其职位有关。

虽然个人最终要对制定其个人职业规划负责,但经验表明,只有在获得一些动力和指导时,人们才能取得相当大的进步。

管理人员的职责

管理人员应充当催化剂和讨论平台。管理人员应向员工展示如何进行流程,然后帮助员工了解该职位对他有什么要求。

直接经理提供指导和鼓励。经理通常会验证员工是否准备好进行**工作变动**。此外,经理通常是有关职位空缺、培训课程和其他发展选择的主要信息来源。

这些是人力资源管理部门在组织中需要负责的主要职业发展职责。

职业发展流程

职业规划需要考虑个人和组织的需求和选择,这些需求和选择可以通过多种方式进行匹配。因此,职业规划是员工通过以下方式进行的过程:

  • 了解他们的兴趣、价值观、优势和劣势。
  • 收集有关公司内部工作选择的信息。
  • 确定并选择职业目标。
  • 制定实现这些具体职业目标和计划的行动计划。

职业发展过程可能听起来只是个人在其教育领域获得的资格,但在这里我们揭示了它的另一面,因为我们看到了个人的职业如何受到其工作场所的影响。

职业规划系统

职业规划系统可以定义为一个逐步改进个人的过程;我们也可以将其称为自我发展过程。

该系统包括以下四个不同阶段:

评估阶段

评估阶段包括自我评估和公司评估等活动。进行评估的目的是了解员工的优势和劣势。

自我评估

自我评估帮助员工确定其职业兴趣、价值观、才能和行为倾向。为了进行自我评估,员工通常会进行心理测试并进行自我导向的搜索。

互联网和其他商业渠道提供了大量的自我评估材料。测试还可以帮助员工确定他们对工作和休闲活动的相对重视程度。

职业顾问通常用于帮助员工进行自我评估过程,并将心理测试的结果转化为可衡量的目标和活动。

组织评估

组织有多种潜在的信息来源,这些信息也有助于评估员工。最常用的来源之一是绩效考核过程。

方向阶段

方向阶段包括确定员工所需的职业。员工到底感兴趣什么?我们如何将员工的兴趣与组织中理想的工作相匹配?

因此,为了实现其职业目标,应采取的步骤包括:

  • 评估阶段
  • 方向阶段
  • 目标设定
  • 行动规划

以上描述说明了职业规划系统的一切。正如我们所看到的,没有一个阶段可以避免,因为所有阶段都相互关联,对职业发展至关重要。

在本节结束时,我们了解了职业发展到底是什么,为什么人力资源管理需要处理职业发展管理,以及它对个人和团队都如何重要。

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