人力资源管理 - 员工绩效

如果企业持续培养员工，将会取得良好的发展。这将为提高绩效铺平道路。这不仅有助于企业实现其目标和目的，还可以帮助员工应对挑战并保持对组织的忠诚。

这些技巧关注个别员工以及整体员工队伍。雇主可能希望平等地帮助那些工作出色的人，以及那些没有发展潜力的员工。

因此，为了节省招聘成本，那些已经表现出色的员工可能需要提升才能获得晋升或在薪资上获得额外的奖金。

员工绩效评估

开发员工绩效的常用工具之一是**年度绩效评估**。公司不一定遵循固定的格式来评估员工绩效。每个企业都需要选择特定员工的技能和能力是否会带来成功。

通常，员工会在表格上回答有关其技能、能力、潜力和胜任力的问题，并且其上司也会回答这些问题。然后，他们会会面讨论员工的工作。

• 评估主题必须涵盖员工预期完成的工作。

• 应讨论需要改进的绩效领域。

• 应检查员工是否获得了完成任务所需的工具。

• 应评估员工哪些预期完成的任务没有完成，以及原因。

绩效评估影响很大，因为加薪和奖金通常取决于其结果。对于员工出色完成的工作，上司应该给予口头表扬，持续鼓励他们。

辅导

提高员工绩效的方法之一是通过辅导。辅导可以定义为一种非评判性和互动式流程，帮助经理和员工制定专注于一两个绩效领域的绩效计划。

在典型的工作日中，辅导者会提问并倾听员工的意见，根据需要提供与其绩效相关的反馈和支持。可以说，辅导强调的是成长和发展。

辅导者通过确定普通员工的潜力，了解他们为什么没有取得更大的成就，制定计划以发挥他们的潜力并强化他们的优势，帮助他们取得更好的绩效。

解决士气低落问题

一些员工士气低落。领导者可以通过帮助那些不满意、表现不佳且士气低落的员工变得更有纪律、更满意，并愿意在没有失去工作威胁的情况下完成分配的任务。

领导者可以通过明确表达自己的想法，举办积极的互动会议，邀请小组讨论，注意奖励员工的方式，以及通过榜样作用来提升员工的士气。

领导者的行为帮助其他人认识到其工作的重要性，特别是如果领导者将自己视为公司团队的一员，并与员工一起设定公司目标，而不是仅仅作为任务分配者。

领导者还必须与员工建立“我们”的意识，让他们对公司产生忠诚感和归属感，并为公司目标设定、目标实现和争议解决做出贡献。