绩效管理 - 目标

绩效管理是关于**将个人目标与组织目标相一致**，并确保个人坚持公司核心价值观。它规定了根据预期角色责任和问责制来定义期望，包括预期完成的任务、预期拥有的技能和预期的行为。

绩效管理的总体目标是在一个良好的文化中建立，个人和团队对自身技能和组织的改进负责。

具体来说，绩效管理就是根据组织目标实现个人目标，并确保每个人都在为之努力。

另一个目标是发展个人能力，以满足组织的期望。主要的是，绩效管理关注的是对需要发展的员工的支持和指导。

实现绩效管理目标的主要观点是：

• 授权、激励和奖励员工为组织做出最佳贡献。

• 关注员工的任务，做正确的事情，并使他们做得正确。将每个人的个人目标与组织目标统一起来。

• 积极主动地根据组织目标管理和配置绩效。

• 将工作绩效与理事会公司战略和服务计划的实现联系起来。

• 个人目标与团队、部门和公司计划的一致性。使用软性指标和数字指标，以清晰定义的目标呈现目标。根据需要监控绩效和执行持续行动。

• 所有个人都清楚他们需要实现的目标和预期标准，以及这如何有助于组织的整体成功；获得定期、公平、准确的反馈和指导，以激励他们发挥最佳水平。