绩效管理 - 简介

绩效管理可以定义为一个系统化的流程，通过发展组织中个人和团队的绩效来提升组织绩效。它是一种通过了解和管理员工在计划目标、标准和能力要求框架内的绩效，从而从组织、团队和个人那里获得更好成果的方法。换句话说，绩效管理是管理组织管理战略的过程。这就是计划如何在组织中转化为预期成果的方式。

绩效管理是一个强大的工具

绩效管理是一个难以胜任的角色。有些人难以进行绩效评估。绩效管理关乎激励和合作。当这种观点与员工分享，并且他们学会以这种方式看待绩效管理时，绩效管理就会成为一个强大的工具，帮助您的团队取得更大的成功。

绩效管理有时会被误认为是人力资源和人事制度，但在执行方面却大不相同。绩效管理包含管理组织绩效的方法、流程、软件工具和系统，而**人力资源规划**仅负责单个员工的工作职责和工作交付。

绩效管理的好处扩展到增强跨职能部门参与决策制定，并通过提供更准确和相关的信息来进行有计划的风险承担，以执行组织的战略。

绩效管理涉及许多管理角色，这表明您必须成为一名沟通者、领导者和合作者。团队中的每个人都应该清楚地了解自己的职责、对他们的期望以及如何相应地工作以实现目标。

许多组织从一个改进计划跳到另一个改进计划，希望其中一个能够带来那个难以捉摸的大结果。大多数管理者都会承认，拉动改进的杠杆很少能带来长期的持续性变化。改进的关键在于可持续地整合和平衡多个计划。您不能仅仅通过实施一项改进计划而排除其他计划和举措来打破链条。

组织的问题和战略之间应该存在强烈的联系。组织实施绩效管理的方式可能会受到其历史、目标、使命、愿景、战略重点以及其在经济、政治、人口和技术环境中面临的各种问题的的影响。

**绩效管理不是漂浮不定的**。如果我们简化一点，绩效管理的存在仅仅是为了帮助组织以最佳方式实现其战略，以帮助组织在市场中生存和竞争。

**绩效管理没有终点**。有时，对于忙碌、勤奋的管理者来说，它似乎是我们与员工进行绩效评估并完成绩效评估流程的原因。个人强劲和持续改进的绩效以及所有负责管理团队的管理者出色的绩效管理对于实现组织目标至关重要。

研究表明，绝大多数个人都希望表现出色。当管理者熟练地管理其团队和个人的绩效时，这会激励个人为自己的工作感到自豪。虽然这是一个很大的概括，但看起来大多数人确实想做好工作，这使得我们在绩效管理中的领导力成为一个实时机会。

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