决策制定 - 风格

遵循这种风格的管理者在做出任何决策时都会评估很少的备选方案并考虑有限的信息。

他们认为没有必要与他人协商或以任何形式寻求信息，并在做出决策时使用他们的逻辑和想法。

使用分析型决策风格的管理者希望在得出结论之前获得更多信息并考虑更多备选方案。

他们在做出任何决策之前，会从其来源寻求相关信息并考虑事实性和详细的信息。此类管理者是谨慎的决策者，因为他们能够适应或应对独特的情况。

遵循此模型的领导者相信参与式管理，并考虑下属的成就，并始终征求他们的建议。

他们试图通过会议和讨论从下属那里获得意见。他们试图避免/解决冲突，因为得到他人的认可对他们来说很重要。

使用概念型决策风格的管理者在思维上具有直觉性，并且对模糊性具有很高的容忍度。

他们会考虑许多备选方案，并关注长期结果。