组织变革因素

正如我们所读到的，组织变革是一项战略举措，它会影响组织运营和职能的几乎所有方面。导致变革的因素几乎总是需要立即关注。推动企业发生这种变革的主要力量包括：

• 内部环境
• 外部环境

内部环境

组织的内部环境包括组织内部可以对其施加相当控制力的因素。一些内部因素包括：

员工 - 员工是组织的人力资本。即使拥有最好的产品和资本，没有一支积极进取、敬业的员工队伍，组织也无法有效运作。员工必须主动改变他们的工作场所或工作任务，以实现更高效和有效的绩效。

组织结构 - 组织结构是管理和指导公司有效运营的要素。它界定和确定了公司中的权力和等级制度。然而，随着时间的推移，组织结构需要重组以满足不断发展实体的需求，并成为组织变革的内部来源。

组织流程 - 组织中的流程是为产生输出而需要进行的一系列活动，这些输出对消费者具有价值。组织中存在各种流程，需要不断更新以继续服务于市场，例如：制造、分销、物流、信息技术等。

除了上述因素外，诸如公司的使命和目标、组织文化和领导风格等因素通常与组织的内部环境相关，并且会对组织产生相当大的影响。

外部环境

组织的外部环境是指组织无法对其施加控制的一系列因素。尽管这些因素存在于组织外部，但它们对组织的运营、增长和可持续性具有重大影响。

经济因素 - 宏观经济因素，如政治和法律环境、通货膨胀率和失业率、政府的货币和财政政策等，对公司产生重大影响，并促使组织发生变革。管理人员需要仔细跟踪这些指标，以便为变革做出正确的决策。

社会文化因素 - 当地和区域条件极大地影响了社会中人们的价值观、习惯、规范、态度和人口特征。所有这些因素都极大地影响着业务运营，或者将在未来产生影响。

全球环境 - 市场日益全球化，使组织对变化更加敏感。全球市场中的任何变化或危机都会影响到每个企业，而纠正措施往往难以立即采取。

技术 - 技术已成为业务运营的内在组成部分。它监管着各个方面的流程，例如制造、分销、物流、财务等。组织必须紧跟不断变化的技术进步，以提高效率并保持竞争力。